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控制能力。必須認(rèn)真分析研究當(dāng)前卷煙違法經(jīng)營活動的新特點，采取更加嚴(yán)厲有效的措施，加大專賣稽查力度，對重點區(qū)域、重點部位、重點商圈、重點環(huán)節(jié)以及重點戶和早夜市
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點開始也華麗麗地高潮來襲。
接著說說夜市上的顧客吧。不同的顧客，不同的要求，需要提供不同的服務(wù)，根據(jù)自己經(jīng)營經(jīng)驗，結(jié)合多方觀察、研究
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工作的落實。2月份，市局召開專題專銷聯(lián)席會議，市局一把手、營銷、專賣的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會議，研究部署內(nèi)管問題整改措施、天價煙的治理、專銷協(xié)同等重要工作。會上
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難和管理難三大特點，本文以甘肅莊浪縣為例，就無證經(jīng)營產(chǎn)生的條件、背景、目的、意義以及治理措施加以分析和研究。
1.無證經(jīng)營總體現(xiàn)狀。以甘肅莊浪縣煙草專賣局為例
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不遠(yuǎn)。假如你過于忙碌地工作而沒有時間去思考你做的事，你將無法充分的利用你的成就。降低工作量過，我才有空做廣泛而非狹隘的研究。假如你過于專注于自己小小的領(lǐng)域，
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過程中，我們可能更傾向于研究和制定制度，理由是這些都可以轉(zhuǎn)化為顯性的工作成果。而制度是否具有權(quán)威性，是否能被大家認(rèn)同、信任和落實這一關(guān)鍵問題往往同于被忽略
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在開展工作過程中善于研究、探討和總結(jié)，積極適應(yīng)新形勢，及時發(fā)現(xiàn)新情況，不斷解決新問題。單純的行政命令或純粹的思想工作不是煙草企業(yè)員工管理的最佳模式
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過程中環(huán)節(jié)多、交易主體多、參與人員多，關(guān)系錯綜復(fù)雜。包括決策研究、立項、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收等環(huán)節(jié)，涉及政府機(jī)關(guān)、建設(shè)單位、設(shè)計施工方、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位部門
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員工活力。盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實是一個非常重要、最易被煙草企業(yè)運(yùn)用的方法。要研究實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上
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。同時，還要對卷煙零售業(yè)戶在經(jīng)營過程中存在的突出問題與經(jīng)營需要有個全面的了解和知曉。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從開展全面的調(diào)查研究入手，定期組織客戶經(jīng)理以及從業(yè)人員在做好卷煙
