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“兩項工作”信息化水平提升，全面推進(jìn)“三個堅決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管，全面推進(jìn)規(guī)范管理工作職責(zé)落實(shí)，有效發(fā)揮防腐作用，注重在“找問題、補(bǔ)短板、堵漏
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提升各崗位人員的安全生產(chǎn)意識和履職能力。在開展安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的同時，還與日常風(fēng)險管控、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、安全信息化建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)等日
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。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
重點(diǎn)抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級”要求，提高信息資源的有效整合；健全信息化架構(gòu)
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采集點(diǎn)通過對零售客戶的守法、穩(wěn)定、經(jīng)營品種、代表性、信息化等層面進(jìn)行篩選；從地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模三個維度統(tǒng)一布局；進(jìn)行事前驗證、事后驗證，形成符合要求
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優(yōu)勢。要“增收入”，讓煙農(nóng)得實(shí)惠，調(diào)動煙農(nóng)種煙脫貧致富奔小康的積極性。要“提效益”，通過改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化
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；同時要繼續(xù)做好降低庫存、商標(biāo)改版及國際市場等工作。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步明確庫存管理職責(zé)，理順流程，加強(qiáng)信息化管理，及時消化和清理
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，強(qiáng)化卷煙經(jīng)營戶守法意識，提高卷煙市場凈化率。一是推進(jìn)信息化建設(shè)，提升卷煙市場監(jiān)管準(zhǔn)確性。篩選重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、特殊業(yè)態(tài)，采用數(shù)據(jù)進(jìn)行案頭分析
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、人才隊伍建設(shè)平臺和信息化大數(shù)據(jù)平臺，建立完善科技成果轉(zhuǎn)化的激勵機(jī)制，努力發(fā)揮新優(yōu)勢，打造新強(qiáng)項。
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;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；安裝、操作程序簡便；高生產(chǎn)效率高，勞動強(qiáng)度低，能廣泛用于煙葉倉儲調(diào)撥的現(xiàn)代化及信息化管理。
該專利具有較大推廣應(yīng)用價值。在使用該
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物資供應(yīng)方案，運(yùn)用信息化、集約化管理方式對煙用物資進(jìn)行管理，按照測土配方實(shí)行煙用物資標(biāo)配，各煙站做到及時、足量供給煙用物資，保證不誤農(nóng)時
