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問題分析
1、近年以來新品上柜頻繁，種類多，
周期短，品牌維護(hù)
周期未能有效實(shí)施，客戶對新品卷煙上柜的理解和支持度持續(xù)降低?？蛻魧π缕肪頍熜判?/div>
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整合營銷策劃出效果、最終使?fàn)I銷受眾轉(zhuǎn)移到主體營銷中心情境中。策略創(chuàng)新對于品牌營銷的作用有兩點(diǎn)，一是集中投入，使用較長周期對某企業(yè)或品牌投入營銷力度，使其形成
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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進(jìn)行嚴(yán)格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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根據(jù)中南海（5mg）所處的生命周期，分析其市場環(huán)境狀態(tài)及競爭來源，通過宏觀市場分析及微觀“三率”等分析手段將品牌所面臨的困難和機(jī)會進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘
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每年進(jìn)行分解，并分解到相關(guān)職能部門和崗位。假如不便分解到崗位，也應(yīng)要求各崗位知道其所在部門的質(zhì)量目標(biāo)中哪些與本職崗位有關(guān)。如此將目標(biāo)層層明確，按相應(yīng)的測量周期
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現(xiàn)代零售終端客戶的經(jīng)營水平。如通過消費(fèi)者臺賬了解消費(fèi)者的購買周期，在購買周期到來時打電話聯(lián)系消費(fèi)者，詢問卷煙是否吸食完畢，是否需要購買卷煙，并
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供應(yīng)辦法、客戶等級調(diào)整辦法、安全防范措施等。③信息互動，對上周期市場出現(xiàn)的問題和客戶提出的異議做好宣傳解釋，爭取客戶的理解和支持，對暫時難以解決的問題
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ZB48）國產(chǎn)化樣機(jī)的試制工作。ZB48在上海卷煙廠和長沙卷煙廠半年多的運(yùn)行顯示，其主要技術(shù)性能指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。
30個月，這個周期，
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特點(diǎn)、設(shè)備性能、有效運(yùn)行效率、實(shí)際產(chǎn)出能力、產(chǎn)品質(zhì)量、制造難度、項(xiàng)目周期等方面，對國際上各類超高速卷接包機(jī)組進(jìn)行全面對比分析，與國外煙機(jī)制造商進(jìn)行了十多次專項(xiàng)交流
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領(lǐng)域自身的一些特殊性很容易成為腐敗滋生的土壤。橫向分析，基礎(chǔ)工程建設(shè)覆蓋面廣、資金量大、工作周期長，往往成為機(jī)會主義者搶爭的“肥肉”。工程包含了煙水、煙路、烤房、育苗工廠、煙
