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的監(jiān)控；要創(chuàng)新監(jiān)督形式，完善監(jiān)督辦法，加強民主監(jiān)督，注重外部輿論的監(jiān)督，促進自我監(jiān)督與外部監(jiān)督緊密結(jié)合，自我約束與制度
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企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。煙草企業(yè)會計既包括內(nèi)部監(jiān)督，有包括外部監(jiān)督。煙草企業(yè)會計監(jiān)督工作意義深遠：
（一）促使國家經(jīng)濟法規(guī)的執(zhí)行。國家
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操作培訓(xùn)、外部拓展培訓(xùn)等，除了聘請專業(yè)技術(shù)人員、專家教授進行課堂教學，外，還可以開展內(nèi)部經(jīng)驗交流、案例分析、參加外部培訓(xùn)、到先進地市參觀等。在培訓(xùn)內(nèi)容上
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只有6個。
這樣的成績當然令人鼓舞、感到振奮，尤其考慮到如此短的時間進程，和過去幾年所面對的如此困難的外部環(huán)境，“卷煙上水平”引領(lǐng)下的煙草產(chǎn)業(yè)以逆勢、反
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;如何在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗下，努力實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，在于干部隊伍素質(zhì)整體提高。如何
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實現(xiàn)全年銷售任務(wù)與經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時期和重要階段。這一階段卷煙訂貨量增幅較大，企業(yè)及廣大從業(yè)人員的工作量與勞動強度也進一步加大。同時，加之受到外部自然條件和環(huán)境的變化等因素
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景的時候，不能僅僅依賴于內(nèi)部信息，還要格外關(guān)注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個競爭者，以及一個即將趕上的競爭者，只有
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因素。
（1）觀念創(chuàng)新。要構(gòu)建財務(wù)一體化模式應(yīng)該應(yīng)用價值鏈管理理論進行觀念創(chuàng)新，即提倡協(xié)同運作的觀念。從企業(yè)外部來看，要構(gòu)建以核心企業(yè)為主
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，筆者認為可以從以下幾方面開展：
一、調(diào)查分析，尋找問題根源。
通過調(diào)查，了解到當前網(wǎng)上訂貨存在的困難：
外部因素
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2 轉(zhuǎn)變觀念，全面配合企業(yè)的信息化建設(shè)，促進設(shè)備管理的現(xiàn)代化
企業(yè)的信息化能夠快速準確地處理和傳遞企業(yè)的內(nèi)部信息，能夠全面收集和處理企業(yè)的外部信息
