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，多元化培訓(xùn)客戶，提升網(wǎng)上訂貨率和營(yíng)銷質(zhì)量。對(duì)主動(dòng)申請(qǐng)網(wǎng)上訂貨且經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)較近的客戶，及時(shí)上門服務(wù)，要實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)；對(duì)于距離遠(yuǎn)且有一定
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;一手將興隆大家庭帶上了快速發(fā)展、多元化布局的快車道。2011年，興隆大家庭更是憑借著獨(dú)有的“零售功夫”將業(yè)界關(guān)注的目光鎖定在了這家區(qū)域龍頭企業(yè)上。
點(diǎn)評(píng)：能將4.5萬名
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，確保思想教育工作的長(zhǎng)期性。
二是抓好宣傳教育，開展多種形式的宣教活動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。在當(dāng)前信息多元化、快速化時(shí)代，加強(qiáng)思想教育
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;變?yōu)橹鲃?dòng)爭(zhēng)取培訓(xùn)，改變填鴨式的培訓(xùn)模式，提高課堂培訓(xùn)效率。
總之，通過多方位、全方面、多元化的職工培訓(xùn)工作，要在干部職工中樹立立足崗位努力
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了銷售工作的模式，終端對(duì)于商品信息的了解更加多元化不再只依賴于營(yíng)銷人員的轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷人員對(duì)終端的管理則可以通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)分析宏觀、微觀市場(chǎng)合理進(jìn)行營(yíng)銷指導(dǎo)，以更
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;解決煙農(nóng)后顧之憂
煙葉是一種收獲葉片的經(jīng)濟(jì)作物，抗拒干旱、冰雹等自然災(zāi)害的能力較弱，為切實(shí)保障煙農(nóng)利益，必須建立資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
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;消費(fèi)檔次還會(huì)逐漸拉開，到時(shí)候會(huì)呈現(xiàn)更多元化的態(tài)勢(shì)。很多高端超市雖然從外表看經(jīng)營(yíng)得很“紅火”，但實(shí)際操作并非一帆風(fēng)順。有的高端超市雖然起步較晚，但有可能會(huì)
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，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷手段多元化。卷煙是一種特殊的商品，基層企業(yè)要在不違規(guī)的前提下，不斷實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷載體的創(chuàng)新，如開展品牌推介活動(dòng)、品牌發(fā)展歷史陳列展、相關(guān)贈(zèng)品
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。”
對(duì)我國(guó)煙草育種工作的開展，李永平建議調(diào)整育種目標(biāo)和育種方向。他說：“未來我國(guó)煙草育種目標(biāo)將是多元化、精準(zhǔn)化的，將是具有前瞻性的。煙草育種的方向總體應(yīng)
