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;密度日趨飽和，土地面積難以適應(yīng)現(xiàn)有人口數(shù)量。以筆者居住的江西豐城為例，老城區(qū)幾乎全部需要進行拆遷，將發(fā)展方向定位于更加空曠的新城建設(shè)，這一
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現(xiàn)的速度放緩、形象老化和價格不穩(wěn)等現(xiàn)象。由于在戰(zhàn)略制定、自身定位、未來預(yù)期、發(fā)展趨勢等方面存在一些問題，部分重點品牌在發(fā)展中難以跟上快速發(fā)展的時代步伐，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足
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三個層級，根據(jù)吸食習(xí)慣和消費水平做好品牌定位；按照節(jié)日和地域風(fēng)俗將卷煙市場細分為節(jié)日、民俗、婚慶三類市場，根據(jù)婚慶等打造具有針對性“特色”品牌卷煙，
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”生產(chǎn)經(jīng)營管理，按照市公司“三大創(chuàng)新求突破”要求，推動全員、全面、全過程、全要素創(chuàng)新。要按照 “三步走”路徑和遵義“北部特色山地?zé)煛辈季?em class="term">定位，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、科研院所
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”生產(chǎn)經(jīng)營管理，按照市公司“三大創(chuàng)新求突破”要求，推動全員、全面、全過程、全要素創(chuàng)新。要按照 “三步走”路徑和遵義“北部特色山地?zé)煛辈季?em class="term">定位，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、科研院所
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，這充分體現(xiàn)了工廠領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，員工隊伍奮力拼搏的精神風(fēng)貌。
在肯定成績的同時，趙屹峰對工廠發(fā)展定位及下一步工作提出了五個方面的要求：一要
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挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力。找準(zhǔn)職能定位、緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運行狀態(tài)，突出“涪煙智造”，全力以赴強品牌；突出精益管理，全力以赴打基礎(chǔ)
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差距，重點圍繞品牌定位是否準(zhǔn)確、布局是否科學(xué)、規(guī)格數(shù)量是否合理等方面，一定要扯掉遮羞布，敢于暴露問題。各級各部門負責(zé)人必須身體力行、率先垂范，深入
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發(fā)展戰(zhàn)略，推進“三個轉(zhuǎn)型”，即發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、管理模式轉(zhuǎn)型和營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)重新進行產(chǎn)品定位，實行“五個轉(zhuǎn)變”，即公務(wù)消費向商務(wù)消費轉(zhuǎn)變
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，并通過利用智能計算機替代人的味蕾進行卷煙產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)評價的技術(shù)應(yīng)用。營銷中心策劃科周鵬飛從目標(biāo)消費人群定位、目標(biāo)市場定位、投放安排與操作等方面闡述了“太和”這包煙的巨大
