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目工作的農(nóng)業(yè)試收購及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗證工作，通過強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在全力推動各項規(guī)章制度、工作流程、提高工作管理執(zhí)行能力、努力構(gòu)建和諧川渝煙草環(huán)境上下功夫、做文章，傾力促進(jìn)各項工作全面開展、再上新臺階。
會議對下一階段重點工作
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，充分考慮系統(tǒng)運行中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機(jī)、停電、設(shè)備點檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動考核機(jī)制。采取有效管理措施、工作流程
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度，細(xì)化監(jiān)管措施，明確監(jiān)管任務(wù)，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率，逐步建立內(nèi)部監(jiān)督管理長效工作機(jī)制。
二是抓日常監(jiān)管。從工作流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、零售戶
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;極大地規(guī)范了客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理的工作流程，同時，縮短了客戶經(jīng)理的伏案時間，增加了客戶經(jīng)理與零售客戶接觸的實際時間，為客戶經(jīng)理更加注重市場
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本單位、本部門以及個人在績效管理、行政執(zhí)法、案件查處、思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的差距與不足。三是注重完善制度。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，精簡優(yōu)化工作流程
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職盡責(zé)，不斷提高煙葉等級合格率；在監(jiān)打環(huán)節(jié)，技術(shù)中心要加強(qiáng)管理，完善科研人員考核考評體系，建立各環(huán)節(jié)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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、落實應(yīng)對卷煙市場價格波動的供應(yīng)策略預(yù)案，重點督查高檔煙的采供銷工作流程是否規(guī)范，促進(jìn)全縣卷煙市場價格保持穩(wěn)定。
四是嚴(yán)格對處罰對象的監(jiān)管力度。對低價銷售的客戶
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嚴(yán)格落實《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》要求，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過程控制，確保不適用頂葉清除工作規(guī)范操作、處理到位，一戶不漏、一片不少。要
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提高，保證收購工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前隆陽區(qū)7個煙草工作站認(rèn)真抓實收購工作流程，統(tǒng)一眼光，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，將預(yù)檢工作真真
