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各單位要認(rèn)真分析總結(jié)上半年對標(biāo)指標(biāo)，以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，組織隊伍加大攻關(guān)力度
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的10%以上的目標(biāo)值還存在較大差距。可見，相比其他地區(qū)和行業(yè)的經(jīng)營毛利率，如藥品經(jīng)營14%～25%、食鹽20%、副食品10%-15%等，卷煙銷售
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話語權(quán)的雄心壯志，樹立縮小國際煙機(jī)研發(fā)制造水平差距的雄心壯志；“打造五個出口基地”是指打造五個出口基地，即上海北京卷煙出口基地、廣東中煙卷煙出口基地、云南
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，以及煙農(nóng)對市場觀念上的轉(zhuǎn)變。要樹立強(qiáng)烈的市場意識，把質(zhì)量作為煙葉工作的生命線。加強(qiáng)卷煙營銷服務(wù)意識。加強(qiáng)控本增效、加強(qiáng)規(guī)范管理，縮小規(guī)范建設(shè)中存在的差距?？h
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130多人參加了精益管理啟動會和精益管理專題培訓(xùn)。
常德煙機(jī)公司推進(jìn)精益管理是踐行行業(yè)“三大課題”，深入開展“管理創(chuàng)一流”，“縮小差距、提升能力，追趕國際
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問題根本原因在于企業(yè)黨組織主體責(zé)任缺失，管黨治黨不力，在黨要管黨、從嚴(yán)治黨方面，離黨中央的要求還有很大差距。
煙草行業(yè)作為一個大系統(tǒng)的國有企業(yè)
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，注重全員自發(fā)自動的改善，使其成為廣大群眾的自覺行動，人人都爭做求“精益”之人。只有全員發(fā)動、人人參與，才能更徹底地查找出精益管理工作上的差距及
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中央領(lǐng)導(dǎo)的特供煙，也許有些人吸食感到不舒適，也不難理解“中南?！毕銦煴绕鹛靸r煙來說有著天壤之別，特別是價位明顯的差距，但是，正是
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生產(chǎn)要對比先進(jìn)指標(biāo)?！贝蘩裾f，有對比、有差距就容易找到薄弱環(huán)節(jié)，明確努力方向。
正是因為對標(biāo)，玉溪卷煙廠才能在質(zhì)量、成本、物耗、安全、節(jié)能減排等方面
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自己的行為嚴(yán)加約束，比照別人的善行，思想跑偏時會倍加羞愧和恐懼，及時予以終止和修正。記住別人的好，能察覺到自身的不足與差距，向別人
