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;精心組織，合理布置，在潛移默化中提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，而不是動(dòng)輒揮舞裁判的大棒，月底一結(jié)算，哎，又
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，指在“3T”支撐平臺(tái)架構(gòu)模型基礎(chǔ)上，將行業(yè)企業(yè)文化通過(guò)對(duì)零售終端的外觀形象、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)布置、產(chǎn)品陳列等每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有機(jī)滲透和融貫，實(shí)施企業(yè)文化“進(jìn)終端”戰(zhàn)略
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，廠黨委從各黨支部抽調(diào)多名優(yōu)秀員工和促銷(xiāo)人員，專(zhuān)題召開(kāi)促銷(xiāo)人員工作會(huì)，對(duì)此次促銷(xiāo)工作作了安排和布置，配合昭通市煙草公司營(yíng)銷(xiāo)中心，在昭陽(yáng)區(qū)恒
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，如物流快遞、郵政速遞等領(lǐng)域都是近年來(lái)發(fā)案率較高的涉煙違法活動(dòng)流通渠道。我們?cè)谧龊昧闶劭蛻粜畔Ⅻc(diǎn)發(fā)展和布置的同時(shí)也要重視起在涉煙違法犯罪活動(dòng)高發(fā)領(lǐng)域建立情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)的工作。另外
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; “打鐵先要自身硬”，具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和綜合素質(zhì)是合理安排布置部門(mén)工作、解決部門(mén)難題并領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)不斷前進(jìn)的基本前提。同時(shí)企業(yè)積極引導(dǎo)中層干部牢固樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，
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，這就要求煙草企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)必須把重視班組思想政治建設(shè)工作置于重要位置，與班組建設(shè)其他內(nèi)容一同布置，一起安排，統(tǒng)籌考慮，充分考量
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市場(chǎng)和主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。全面了解客戶卷煙經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存情況、卷煙品牌陳列布置等，從細(xì)節(jié)中分析不同客戶的銷(xiāo)售情況。選擇信譽(yù)度較高、經(jīng)營(yíng)位置較好、人流量相對(duì)集中的客戶，有重點(diǎn)地做好卷煙品牌
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之力，做決定雄心萬(wàn)丈，抓落實(shí)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，要一步一個(gè)腳印的去做，既要有方案、有舉措，又要有布置、有檢查
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，尤其是卷煙柜臺(tái)、卷煙倉(cāng)庫(kù)出入門(mén)戶、店堂門(mén)口等關(guān)鍵位置布置管理人員，千萬(wàn)不可被不法分子有機(jī)可乘。
而在卷煙調(diào)包案件的整治工作上，則主要要依靠公安部門(mén)對(duì)這一
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;上海煙草在基礎(chǔ)管理方面標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、要求嚴(yán)。標(biāo)準(zhǔn)高，就是不滿足于一般性的要求、一般化的布置。工作實(shí)，就是踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)。要求嚴(yán)，就是講嚴(yán)格規(guī)范。嚴(yán)格
