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近期，河南周口卷煙物流配送中心針對(duì)設(shè)備管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，采用精益管理、動(dòng)態(tài)維保手段，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率。一是聚焦精益管理，建立設(shè)備檔案
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雪茄影響力。強(qiáng)化消費(fèi)者庫(kù)建設(shè)。引導(dǎo)零售客戶建立雪茄消費(fèi)者庫(kù)，對(duì)進(jìn)店購(gòu)買雪茄的顧客，主動(dòng)了解其對(duì)雪茄品牌、規(guī)格、價(jià)位、吸味等方面需求，并建立“茄客”群
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認(rèn)識(shí)費(fèi)用執(zhí)行工作面臨的緊迫性、重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)。二是要分解目標(biāo)，明確責(zé)任。當(dāng)好預(yù)算管理“第一責(zé)任人”，建立季度預(yù)算申報(bào)與執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，
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的共同努力下，項(xiàng)目組確定了標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容，建立了系統(tǒng)的跨品牌回收紙箱適用原則、實(shí)施流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審專家一致認(rèn)為，項(xiàng)目組嚴(yán)格按照技術(shù)方案開展工作
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7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實(shí)現(xiàn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實(shí)效?！皟蓸洹币I(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)
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近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽(yáng)卷煙廠印發(fā)高技術(shù)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)突破發(fā)展實(shí)施方案，系統(tǒng)謀劃工廠技能技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完善人才培養(yǎng)體系。建立管理技術(shù)技能
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，開展智能制造課題攻堅(jiān)大賽、智能制造實(shí)踐操作技能大賽，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣；建立人才評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制，建立智能制造人才庫(kù)，給予在
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日前，山東德州市煙草專賣局（公司）立足實(shí)際，聚焦重點(diǎn)，努力開創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面。聚焦數(shù)據(jù)安全。建立數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)機(jī)制，
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，監(jiān)控室視情況通知帶班人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、協(xié)助處理。三是上下聯(lián)動(dòng)解決問題。在安保部堅(jiān)持周排查的基礎(chǔ)上，建立部門自查和督查安全隱患排查同步機(jī)制，重點(diǎn)突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)
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，謹(jǐn)慎確定最終上報(bào)的庫(kù)內(nèi)人員名單，確保充分發(fā)揮各類人才在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)認(rèn)識(shí)審計(jì)人才庫(kù)建立的意義。通過嚴(yán)格審核把關(guān)，最終完善確立7名人員為審計(jì)人才庫(kù)成員。審計(jì)人才庫(kù)
