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，加強(qiáng)推進(jìn)力度，通過對分公司合理的資源調(diào)配，包括設(shè)置專用打印機(jī)等手段，確保標(biāo)價(jià)簽打印、更換及出樣指導(dǎo)等工作有序開展，切實(shí)把此次柜臺卷煙
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、淘寶等交易網(wǎng)站，及時(shí)掌控物流寄遞物品收發(fā)貨路線，確保市場監(jiān)管無死角、全覆蓋，為專項(xiàng)行動提供信息保障。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)控。充分利用大數(shù)據(jù)監(jiān)管手段
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強(qiáng)調(diào)，2019年是公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的開局之年，財(cái)務(wù)審計(jì)工作要圍繞公司“1563”年度方針目標(biāo)要求，用體系化思想、標(biāo)準(zhǔn)化方法和信息化手段，
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壓縮會議次數(shù)、規(guī)模、參加人員，注重運(yùn)用電視電話等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，采取合并召開、套開會議、電視電話會議等形式，減少基層往返頻次；縮減會議講話、匯報(bào)
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;持續(xù)落實(shí)形式主義、官僚主義整改工作。
一是強(qiáng)措施、抓整改。按照有關(guān)文件要求，從控制會議規(guī)格、會議內(nèi)容、會議時(shí)間，運(yùn)用信息化手段轉(zhuǎn)變會議模式入手，強(qiáng)化
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責(zé)任。堅(jiān)持開展生產(chǎn)車間重點(diǎn)部位、重要危險(xiǎn)源日巡查和月度專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程安全監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)安全“零風(fēng)險(xiǎn)”。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程控制管理手段
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真?zhèn)窝由禳c(diǎn)建設(shè)任務(wù)。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品抽樣、質(zhì)量體系執(zhí)行等方面的創(chuàng)新，開啟質(zhì)檢工作新模式。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，
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以定期推出品牌培育、宣傳促銷等大型活動為重要手段，將消費(fèi)者區(qū)分不同群體，定位群體價(jià)值，初步勾勒消費(fèi)者地圖以及畫像，使目標(biāo)群體準(zhǔn)確定位并“為我所用
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存在的聯(lián)鎖漏洞查缺補(bǔ)漏，使制絲整線生產(chǎn)更加順暢穩(wěn)定。
在線預(yù)防差錯(cuò)工作是預(yù)防在線生產(chǎn)錯(cuò)牌串號的有效手段和必然要求，通過對當(dāng)前制絲在線防差錯(cuò)功能的優(yōu)化升級，
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，進(jìn)一步強(qiáng)化公司新聞輿論的傳播力、影響力、公信力和社會認(rèn)同度。
二是落實(shí)媒體融合和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求，不斷推動傳播手段優(yōu)化升級。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站和新媒體平臺作用，
