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服務(wù)一流新形象。?二是強化服務(wù)意識。不斷提升全體員工的服務(wù)意識，增強主動性績及時性，探索政務(wù)服務(wù)工作的新舉措、新辦法，進一步提升服務(wù)水平，助推政務(wù)
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研究數(shù)字化六西格瑪解決問題路徑，重點講解了數(shù)字化六西格瑪?shù)乃季S方法、過程分析和改善，強化測量階段的數(shù)據(jù)收集、探索與轉(zhuǎn)換，深化數(shù)據(jù)在分析階段建立和評估模型中的應(yīng)用
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，節(jié)日期間市場監(jiān)管取得顯著成效。今年以來，東區(qū)局著眼強化監(jiān)管執(zhí)法主體建設(shè)，積極探索稽查中隊職能重組，推動監(jiān)管下沉精細化，不斷提升監(jiān)管
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決方案，也可能是對未知領(lǐng)域的全新探索。在精益改善的過程中，追求完美似乎是一種永恒的追求。我們渴望產(chǎn)品的完美設(shè)計，追求服務(wù)的完美體驗，期望流程的完美
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效率。針對前期異型煙分揀頻繁出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，陽江市煙草專賣局（公司）“物盡其用”QC小組集思廣益，運用頭腦風暴法對異型煙分揀策略模式進行探索優(yōu)化
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;主動融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，積極探索“1+N”機械和勞力組合模式，以生產(chǎn)單元內(nèi)資源整合為路徑，以高效機械化作業(yè)和農(nóng)戶互助合作為突破口，
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制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過激烈角逐，武漢卷煙廠制絲車間員工羅民獲“優(yōu)秀工匠事跡”獎，論文《高速運轉(zhuǎn)特征設(shè)備的‘小停機’管控探索與創(chuàng)新》獲“設(shè)備管理優(yōu)秀論文”獎。近年來
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、市場營銷等全過程的項目管理流程；建立科學(xué)的科技項目評價機制，營造鼓勵探索創(chuàng)新的良好氛圍；嚴格執(zhí)行遵循科研規(guī)律的對外技術(shù)合作制度，充分利用高校
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情況，在圖像識別盤庫方面進行有針對性的探索和嘗試。
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經(jīng)驗，展示各部門在企業(yè)生產(chǎn)運營管理各個領(lǐng)域勇于探索、敢于創(chuàng)造、善于突破的項目過程及效果。下一步，工廠將進一步組織對改善效果進行現(xiàn)場驗證。2023年來，南昌
