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;為設(shè)備科學(xué)化管理提供支撐。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。定期深入分析設(shè)備故障停機(jī)原因并進(jìn)行分類(lèi)管理，詳細(xì)制定改善方案及措施，解決生產(chǎn)實(shí)際難題；同時(shí)，根據(jù)設(shè)備
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，不斷提升基層一線員工的“幸福指數(shù)”。持續(xù)開(kāi)展“黨建+市場(chǎng)調(diào)研”，黨員帶頭扎根市場(chǎng)，了解真實(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)，為改善優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)提供科學(xué)依據(jù)
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“零故障”理念，以技術(shù)攻關(guān)行動(dòng)計(jì)劃為抓手，把重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改善攻關(guān)做在日常、抓在經(jīng)常，增強(qiáng)設(shè)備“預(yù)知維修”判斷能力，減少“事后維修
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服務(wù)、改善村容村貌上出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)把幫扶工作做到村民心坎上。自去年以來(lái)，保定卷煙廠積極配合鎮(zhèn)、村干部謀劃鄉(xiāng)村振興對(duì)策，開(kāi)展政策宣傳、建強(qiáng)村黨組織、引進(jìn)強(qiáng)村
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實(shí)施方案；與企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)建立日通報(bào)和周例會(huì)機(jī)制、及時(shí)收集反饋異常信息、嚴(yán)格開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)進(jìn)度管控等，有效改善
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;提高預(yù)防維修質(zhì)量，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，著力降低對(duì)設(shè)備維保、配件使用的損耗。三是算實(shí)賬，把住材料消耗關(guān)。常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量防差錯(cuò)演練、改善創(chuàng)新成果運(yùn)用、修廢利舊活動(dòng)
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改善建議，多維度提升客戶(hù)盈利水平。三是細(xì)心收集客戶(hù)訴求?？蛻?hù)經(jīng)理在拜訪過(guò)程中，細(xì)心收集客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并整理分類(lèi)，及時(shí)解答或向上級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)
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，占據(jù)終端“黃金”柜臺(tái)。通過(guò)每周拍門(mén)店陳列照發(fā)至客戶(hù)群，讓客戶(hù)自己對(duì)照商品陳列推薦標(biāo)準(zhǔn) “互評(píng)找茬、紅臉出汗”，不斷改善形象，打造終端標(biāo)桿。三是
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，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。突出創(chuàng)新引導(dǎo)，提升驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新課題、小改小革、精益改善為抓手，搭建平臺(tái)，提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，注重發(fā)揮各類(lèi)人才特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
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，查看煙葉生長(zhǎng)情況，手把手指導(dǎo)煙農(nóng)如何進(jìn)行合理打頂留莖、抑芽等?？緹煷蝽斈ㄨ臼钦麄€(gè)烤煙生產(chǎn)過(guò)程中保證質(zhì)量的重要階段，能有效調(diào)控?zé)熤甑拈L(zhǎng)勢(shì)，改善上部葉
