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，兩隊(duì)在一開始都比賽中都表現(xiàn)出了配合不默契、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率不足的問題，但隨著活動(dòng)的深入，不斷的磨合、兩隊(duì)隊(duì)員也逐漸有了默契，團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的效率
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程進(jìn)行梳理，選定重點(diǎn)流程予以重點(diǎn)優(yōu)化，切實(shí)減少流程中的無價(jià)值環(huán)節(jié)，提升效率效益。
四是開展精益管理活動(dòng)。以“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”為主題，開展精
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，一是要強(qiáng)化人員配置，提高煙葉戰(zhàn)線干部職工的工作效率，落實(shí)“四定”，即定員、定崗、定責(zé)、定目標(biāo)，選好站長、配好組長、挑好技術(shù)員；
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最簡、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政服務(wù)形象，嚴(yán)查“慵懶散浮拖”行為，杜絕推諉現(xiàn)象，堅(jiān)持管理、服務(wù)兩手抓，做到“及時(shí)處理零售戶申請(qǐng)、及時(shí)
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;特別要做好內(nèi)部顧客的服務(wù)，有效提高工作效率，降低內(nèi)耗，全力做好業(yè)務(wù)運(yùn)行無縫銜接。
物流中心以“安全、設(shè)備、服務(wù)”三盞燈為契機(jī)，促工作效率進(jìn)一步
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，采用密集高架立式倉儲(chǔ)、全自動(dòng)分揀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卷煙出入庫、卷煙分揀、開箱、打碼、包裝、貼標(biāo)等環(huán)節(jié)全部自動(dòng)化，設(shè)計(jì)最大儲(chǔ)存卷煙2.2萬箱、最大分揀效率可達(dá)45000條/小時(shí)
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解決了傳統(tǒng)煙包卸運(yùn)存在的搬運(yùn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度大、煙葉碎耗高等問題，提高了工作效率，對(duì)推動(dòng)整個(gè)復(fù)烤企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)水平具有重要意義。
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，有效的提高了資金結(jié)算效率。
四是提高兌付效率。提前規(guī)劃收購款項(xiàng)兌付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確專人負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)兌付工作，確保煙葉收購款及時(shí)兌付。
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，進(jìn)一步提高工作效率，力求在現(xiàn)場(chǎng)管理上求突破。
三是深化設(shè)備管理，推行效率化工作。加大設(shè)備巡查巡檢，堅(jiān)持做好TnPM管理，切實(shí)搞好設(shè)備
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;在三員例會(huì)上各部門就某項(xiàng)工作達(dá)成協(xié)議時(shí)，采用負(fù)責(zé)人簽字的模式落實(shí)相關(guān)責(zé)任，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的工作效率下降。
自10月8日采取該方式以來至今，各部門負(fù)責(zé)人
