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的角度認(rèn)識烤煙產(chǎn)業(yè)，把質(zhì)量和市場放在工作的突出位置來抓；在發(fā)展方式上，要實現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；在組織管理上，要實現(xiàn)粗放管理向
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規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
二是從生產(chǎn)組織形式上引導(dǎo)。協(xié)助村組、煙農(nóng)做好土地流轉(zhuǎn)工作，推動優(yōu)質(zhì)土地向種煙能手、經(jīng)營能手流轉(zhuǎn)，為適度規(guī)模集中連片種植創(chuàng)造條件
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到煙農(nóng)。
二是狠抓煙葉布局。堅持“生態(tài)、市場、質(zhì)量、效益”原則，根據(jù)需求優(yōu)化煙葉產(chǎn)區(qū)布局，把“搶抓機(jī)遇、改善結(jié)構(gòu)、突出特色、提高質(zhì)量”作為煙葉工作的首要任務(wù)，
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;就是建立精益目標(biāo)流程、精益目標(biāo)庫、精益目標(biāo)管控平臺，讓目標(biāo)引領(lǐng)方向、產(chǎn)生效益、實現(xiàn)精益。
成果實施后將為山東省煙草商業(yè)企業(yè)提供統(tǒng)一的、完整的目標(biāo)管理思路和方法，為目標(biāo)體系
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”，注重提升信息化能力，提高隊伍素質(zhì)，提高服務(wù)能力，圍繞重點品牌、重點企業(yè)開展應(yīng)急送貨；三是持續(xù)創(chuàng)新，向管理要效益
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、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價值，不斷推動北京煙草QC小組活動在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平上持續(xù)深化，使之成為推進(jìn)精益管理的重要載體，成為向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步的有效途徑
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;確保規(guī)模穩(wěn)住、紅線守住、結(jié)構(gòu)控住、質(zhì)量把住，加快“四個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。比誰上述觀念轉(zhuǎn)變快、樹得牢、用得活?！八膶W(xué)
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。（骨干煙區(qū)即：總量保證、質(zhì)量上乘、效益凸顯的煙葉生產(chǎn)區(qū)域；銷售強(qiáng)區(qū)即：規(guī)范經(jīng)營、網(wǎng)建提升、市場穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、效益明顯的卷煙銷售區(qū)域市場）
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，原有的觀念根深蒂固，一時不適應(yīng)更不能接受。
作為經(jīng)營者，心懷熱情，想將這一新產(chǎn)品做好，產(chǎn)生新的賣點，提升效益
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結(jié)合中心工作，以實績促創(chuàng)建。注重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步發(fā)展，突出服務(wù)客戶和市場監(jiān)管重點，不斷創(chuàng)新方法，確保了經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有升，客戶
