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改觀，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，員工的精神面貌也越來越好，經(jīng)濟效益持續(xù)增長。面對當(dāng)前控?zé)焿毫吞岫愴槂r后的新形勢，李穗明指出海紅公司要認(rèn)清形勢
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提升基礎(chǔ)管理水平。樹立勤儉節(jié)約、降耗增效意識，精打細(xì)算找效益，力爭實現(xiàn)年度確定的預(yù)算管理目標(biāo)。六是抓好賓館經(jīng)營工作。抓好旅游旺季銷售機遇，加強績效考核
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;率先建成以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。
二是戰(zhàn)略上定力要強。“十三五”規(guī)劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅持專賣制度下的市場化取向改革
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;增加種植效益，推動煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工作來抓，集中精力、人力和物力狠抓煙葉烘烤工作。
二是責(zé)任落實到位。各煙草站組在明確責(zé)任，落實措施的同時
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為工作效率、企業(yè)效益。五是深入落實“兩個責(zé)任”，把規(guī)矩紀(jì)律轉(zhuǎn)化為自我約束、自覺行動。
會議強調(diào)，要對上半年三個方面的工作進(jìn)行反思，即圍繞履行“兩個責(zé)任”、適應(yīng)
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抓好田間管理工作。在向大田要產(chǎn)量、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵時期，要切實做到中后期管理不松懈，摸清家底，強化分類指導(dǎo)，抓實差異化管理，確保煙
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星級、不同規(guī)模零售客戶進(jìn)行了一次盤點。
現(xiàn)代零售終端客戶專項檢查以柜臺形象、消費跟蹤為抓手，以價格執(zhí)行為重點，通過效益比較、違規(guī)處罰的正反面宣傳，76戶終端
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，確保項目發(fā)揮效益。有些溝渠內(nèi)有淤泥、雜草等雜物，峽江縣局整改工作組督促施工方及時清理溝渠的雜草、淤泥等雜物，并對渠道裂縫盡量進(jìn)行修補；并由項目
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落黃明顯，煙田中后期管理成效顯著?！? 據(jù)悉，為了做好煙葉中后期大田管理工作，全面發(fā)出向大田管理要效益的號召，酉陽龔灘基地單元提出以“五個持續(xù)
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力點，采取“線上答疑”、“集中研討”、“現(xiàn)場操辦”等方式，定期幫助零售客戶分析各個品牌及規(guī)格的效益，同時指導(dǎo)客戶選擇適合商圈消費的品牌，集中人力、物力、財力
