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;交流學(xué)習(xí)，使專賣執(zhí)法人員在認(rèn)識到自身差距基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，快速提升專賣工作效能；另一方面將一些行業(yè)內(nèi)的專家能手請進(jìn)來，由淺入深、由表及里
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深、實(shí)、細(xì)的效能化方向發(fā)展。全面規(guī)范班組管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，使工廠基礎(chǔ)管理工作朝著安全高效、嚴(yán)格順暢、和諧有序的方向邁進(jìn)。
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體系標(biāo)準(zhǔn)化文件的執(zhí)行情況，保證其適性宜、符合性。
加強(qiáng)班組質(zhì)量服務(wù)意識。要求建立健全班組建設(shè)管理機(jī)制，規(guī)范班組工作考核，進(jìn)一步提高班組的服務(wù)意識、工作效能
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，著重就全面落實(shí)懲防體系建設(shè)、不斷創(chuàng)新廉政教育方式、全力推進(jìn)辦事公開民主管理、規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管、抓好在建工程廉政監(jiān)督、積極實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目六個方面部署了下半年主要工作任務(wù)
公司黨委書記、總經(jīng)理黃彪
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破網(wǎng)、卷煙經(jīng)營、機(jī)關(guān)效能等方面乘勢提升，推動加快發(fā)展。
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活動開展以來，該局認(rèn)真貫徹落實(shí)市局和縣委、縣政府各項(xiàng)決策部署，堅持以提升干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)效能、推動“三爭”和“三個發(fā)展”進(jìn)程為目標(biāo)，以清理規(guī)范、集中整治
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”長效機(jī)制的建設(shè)。
五是工作效能建設(shè)。制訂了《查處涉煙案件的獎勵辦法》，規(guī)范了涉煙案件查處和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月度績效考核細(xì)則》，明確了部門和個人的工作責(zé)任。
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正確的世界觀、人生觀、價值觀；以崗位技能鑒定為抓手，加強(qiáng)各類專賣業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)。
二是突出工作效能提升，著力構(gòu)建“效率型
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依法行政，提高行政效能，推動專賣管理工作再上新臺階。
加大文化宣貫力度，保持企業(yè)活力。始終踐行“三個放在心上”、“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識
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”。
四是強(qiáng)化效能意識。實(shí)行對申請辦理的行政許可事項(xiàng)一次性告知，對符合辦理?xiàng)l件的許可事項(xiàng)限時辦結(jié)。
五是強(qiáng)化廉潔意識。按照執(zhí)法人員“十條禁令”及“十要十不準(zhǔn)”約束執(zhí)法檢查
