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，以月度需求預(yù)測為重要參考，運用分銷系統(tǒng)，科學設(shè)定投放周期量和均衡投放量，實現(xiàn)貨源的有效投放與需求預(yù)測有機結(jié)合。要通過各種信息平臺加強與零售客戶
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進度。市場部數(shù)字駕駛艙著眼“爭先”，運用指揮大屏，不僅可以實現(xiàn)客戶拜訪、終端評價、移動盤庫等日常工作事項動態(tài)展示預(yù)警，還能通過24項月度對標考核指標的實時計算排名
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考核指標，拆解為季度和月度指標，而考核指標一般是5-8個，最多不超過10個。作為管理者，只關(guān)注這些有限的考核指標是很難執(zhí)行戰(zhàn)略的：
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等；在售后服務(wù)上，可以用到個性訂制、免費送貨等等。同時為了幫助卷煙零售戶更好地創(chuàng)新理念，創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，那么可適當開展月度營銷“金點子”征集
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，有章可循；每月不定期組織能源管理專項檢查，并將檢查結(jié)果納入部門月度績效考核，充分利用正負激勵的導(dǎo)向作用。蚌埠卷煙廠通過能源法律法規(guī)宣貫、節(jié)能宣傳周活動
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;他們也在持續(xù)以標準化推動機制雪茄生產(chǎn)，并扎實做好產(chǎn)品檢驗及質(zhì)量分析，以月度質(zhì)量報告及季度質(zhì)量報告相結(jié)合的形式，推動產(chǎn)品質(zhì)量多維監(jiān)督體系落地。洞察消費趨勢
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帶頭厲行節(jié)約，吃多少取多少，不剩菜不剩飯。針對在單位食堂報餐不去吃飯、吃飯剩飯剩菜嚴重等導(dǎo)致浪費的情況，納入量化考核，結(jié)果計入月度考核中予以兌現(xiàn)
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；制定黨建工作“四個清單”，即年度工作要點清單和工作考核清單、季度工作記錄清單、月度工作任務(wù)清單，確保基層黨組織工作有方向、執(zhí)行有標準、考核有應(yīng)用。各基層黨組織圍繞
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緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，各地均較大幅度調(diào)低了各營銷檔位月度供貨標準，在保障卷煙均衡銷售和零售戶更高利潤的同時，也造成一些帶有批發(fā)性質(zhì)大進
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生產(chǎn)任務(wù)緊張，月度指標分析一出，丙班8號卷煙機消耗和效率得分差了其他班組一大截。班組骨干例會、小組例會輪流找方法，既不能耽擱生產(chǎn)，又要幫操作工熟悉
