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，采取點(diǎn)線結(jié)合、全面突破的方式，爭取經(jīng)營破獲一個(gè)省級以上網(wǎng)絡(luò)案件，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)管理水平。深入開展綜合管理體系建設(shè)創(chuàng)一流
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，做到方案科學(xué)、質(zhì)量上乘；三是重執(zhí)行嚴(yán)規(guī)范，做到加力加壓、規(guī)范有序；四是強(qiáng)管理見成效，做到服務(wù)到位、目標(biāo)一流；五是常監(jiān)督反腐敗
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;分公司）對離退休老干部的關(guān)心和重視表達(dá)了感激之情，并祝萬安縣局在新的一年中“搶抓機(jī)遇，爭創(chuàng)一流”，實(shí)現(xiàn)萬安煙草又好又快的發(fā)展。
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，持續(xù)深入精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)一流的重要途徑，做實(shí)各項(xiàng)工作要在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，全力推動企業(yè)發(fā)展
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;識別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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監(jiān)管和規(guī)范經(jīng)營工作提出了具體要求。
四是嚴(yán)抓市場監(jiān)管，強(qiáng)化真煙非流治理。針對卷煙銷售市場當(dāng)前的復(fù)雜形勢，緊密結(jié)合“維權(quán)使命2015-1”市場監(jiān)管專項(xiàng)行動，
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，搶解碼，快落實(shí)，促發(fā)展。
通州局（分公司）主要負(fù)責(zé)人作了題為《緊扣發(fā)展第一要務(wù) 全面落實(shí)楷模戰(zhàn)略 為南通煙草實(shí)現(xiàn)“全國一流、全省
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、管理、文化、隊(duì)伍七個(gè)方面的部署，各部門要迅速拿出對接措施，務(wù)實(shí)工作實(shí)效；二是以“百舸爭流，奮楫者先”的勇氣，拿出拼勁，
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競爭能力的行業(yè)一流卷煙物流配送中心。項(xiàng)目建成后，將整合現(xiàn)有配送中心分散的倉儲、分揀，及后勤服務(wù)設(shè)施，成為一個(gè)功能齊全、技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)備現(xiàn)代的卷煙物流配送中心
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，將“6S”管理與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流、精益管理等工作相結(jié)合，從生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)兩個(gè)方面，建立了“一嚴(yán)二細(xì)三優(yōu)四勤”“6S”管理推行模式和“兩區(qū)三級三查”監(jiān)督
