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，探索構(gòu)建“一個(gè)目標(biāo)七條路、四個(gè)臺(tái)階六步驟”的“1746”精益管理模式，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、信息化支撐、數(shù)字化管理。
一個(gè)目標(biāo)即“零浪費(fèi)、高效益”，七條路即
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、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
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企業(yè)看似成功的文化管理模式是不夠的，必須要結(jié)合自身的企情、廠情、員情，形成符合自身發(fā)展的，具有時(shí)代規(guī)律性和企業(yè)鮮明個(gè)性的企業(yè)文化管理手段。
發(fā)揮黨組織
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具體工作提供有價(jià)值的資料。增強(qiáng)服務(wù)的針對性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，更好地發(fā)揮支部效能。建立以制度為支撐的管理模式，進(jìn)一步理順和優(yōu)化管理流程，形成清晰的崗位職責(zé)、順暢的信息
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保障煙農(nóng)持續(xù)增收。
陳江華談到，下一階段，要從提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平、轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、完善煙葉組織管理模式入手，實(shí)現(xiàn)煙葉規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、職業(yè)化煙農(nóng)
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國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)來帶動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備的管理模式，從而提高設(shè)備管理水平。第三，對設(shè)備管理人員加強(qiáng)思想教育工作，并建立激勵(lì)和約束機(jī)制來提高設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性
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相互關(guān)系的基礎(chǔ)。
（二）“八大統(tǒng)一”差異化與消費(fèi)者的關(guān)系。通過統(tǒng)一品牌設(shè)計(jì)、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一市場戰(zhàn)略、統(tǒng)一價(jià)格政策、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一客戶服務(wù)
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培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化創(chuàng)新。
四、煙草試水：碎片化工作趨勢引發(fā)人力資源管理創(chuàng)新
“碎片時(shí)間”引發(fā)碎片化工作趨勢同時(shí)帶來人力資源管理模式創(chuàng)新的新契機(jī)。充分發(fā)掘碎片時(shí)間蘊(yùn)含的人
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，就顯得尤為重要，基礎(chǔ)打牢，何愁高廈不穩(wěn)！
“4×3”是基于一種四架構(gòu)三層次的先進(jìn)管理模式，為何加以乘號命之，
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;所以一定要注重客戶經(jīng)理營銷隊(duì)伍的建設(shè)。由于客戶經(jīng)理工作多、任務(wù)重、考核嚴(yán)，所以基層的營銷隊(duì)伍很不穩(wěn)定，這也對營銷隊(duì)伍的建立產(chǎn)生了一定的難度。所以采用先進(jìn)的管理模式
