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上也較為簡(jiǎn)易，一方面，這種內(nèi)部監(jiān)察更加注重從組織建設(shè)等基本層面進(jìn)行監(jiān)察，更加有利于從“治本”上解決矛盾，另一方面避免了企業(yè)花費(fèi)大量的糾正錯(cuò)誤的精力
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陷入停滯甚至是相對(duì)混亂的狀態(tài)，讓企業(yè)文化建設(shè)工作“該管的沒(méi)管到、不該管的卻發(fā)了大量的時(shí)間、精力”。畢竟企業(yè)文化宣貫踐行階段是企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)階段，企業(yè)不可能長(zhǎng)時(shí)間的保持系
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;一定要做好培育品牌的上柜與面市工作。有的人認(rèn)為，節(jié)前銷(xiāo)售高峰，零售客戶(hù)都很忙，很難有時(shí)間和精力來(lái)推介培育品牌。筆者認(rèn)為，這種觀點(diǎn)最起碼不切
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，就需要舍得花時(shí)間和精力出去走一走，看看其他商店、超市情況。在備貨上要把握“精準(zhǔn)、特色、實(shí)用”等等，“精準(zhǔn)”即僅僅圍繞春節(jié)市場(chǎng)需求；“特色”就是要有自己
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上大學(xué)，在精力，體力嚴(yán)重下降的現(xiàn)在，這個(gè)時(shí)期的我們煙酒生意已處于開(kāi)始穩(wěn)定的階段，不斷有新鮮的充滿(mǎn)活力的年輕人參與到生意場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，而前期積累的那些
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舍近求遠(yuǎn)跑到張憲軍的百貨店。對(duì)于這種情況，張憲軍是能夠理解的，誰(shuí)都是圖方便。然而，與此同時(shí)，他就把精力放在了其他方面。那個(gè)時(shí)候，村民
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兌現(xiàn)等工作量大，核查困難，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，占用煙技員精力較多，有得不償失的看法。正是由于員工在思想上的認(rèn)識(shí)偏差，也導(dǎo)致了在不適用煙葉
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客戶(hù)：趙冬林
觀點(diǎn)：加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上訂貨戶(hù)的指導(dǎo)
實(shí)施網(wǎng)上訂貨之后，客戶(hù)經(jīng)理的工作量也相應(yīng)減輕，他們應(yīng)該更有時(shí)間和精力來(lái)做好對(duì)咱們零售客戶(hù)
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隊(duì)伍中得到滋生與擴(kuò)散，使正能量得以充分傳遞，及時(shí)把廣大員工隊(duì)伍的主要思想精力聚合到具體的崗位工作中，形成正向合力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、卷煙工廠(chǎng)企業(yè)文化
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（區(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)紀(jì)委參與的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)平均減少了65.86%。通過(guò)做好加減法，調(diào)整精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，確保主要精力集中到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上
