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；三是將精益文化、精益課題改進和精益管理的監(jiān)督評價等內(nèi)容體現(xiàn)在標準制度中；四是從原料與物資保障、生產(chǎn)組織和物流保障、文化引導和安全保障方面評審有關(guān)標準。
本次評審工作涉及集團
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；建立精益管理工作系統(tǒng)，下發(fā)精益管理實施方案，開展培訓；進一步推進制度修訂工作；做好四月中旬QC成果發(fā)布準備工作；按照體系
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工作，促進精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進精益管理出效益。他強調(diào)，我們一切工作的出發(fā)點，都要緊密圍繞集團管理增值、快速響應的工作
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家局的要求保持一致，深入貫徹落實國家局“精益管理”工作。復烤企業(yè)要嚴格執(zhí)行國家局要求，在成本控制方面作出進一步努力，要做精、做細、做實生產(chǎn)加工工作
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貫徹落實省局工作會議精神情況、節(jié)后市場情況、對精益管理和市場化取向改革工作的思考和打算、創(chuàng)建服務型企業(yè)和服務型黨組織進展情況的匯報，與市局領(lǐng)導班子成員及各縣區(qū)局（分公司
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局（公司）要求全省系統(tǒng)瞄準一流、持續(xù)改進，夯實精益管理基礎(chǔ)；抓好試點、全員參與，用好“精益十佳”這一載體；精益引領(lǐng)、信息
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，明確各班組各崗位目標任務，全面推進全員化精益管理，提高物流運行效率。
耕：服務意識常態(tài)化。一方面及時組織召開收心專題會，強化配送
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;各級要認真抓好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓和技術(shù)措施的落實，強化過程對標，實現(xiàn)精益管理，提升煙葉生產(chǎn)的整體水平，確保年度煙葉生產(chǎn)任務目標的全面完成
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益管理，選定同企業(yè)息息相關(guān)的課題，真正參與到企業(yè)的管理中去；四是對區(qū)局（分公司）近年獲獎的優(yōu)秀QC課題，要固化
