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建設(shè)情況。市局（公司）分管領(lǐng)導及相關(guān)處室負責人、安保處全體人員參加了調(diào)研活動。
劉云昌一行視察了物流中心中心控制室、卷煙庫區(qū)、分揀車間及卷煙裝卸貨區(qū)的運行情況。在調(diào)研
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，掌握實情，讓聯(lián)系對象滿意。采取深入客戶走訪、座談交流、實地察看市場等形式，準確摸清市場行情，訪出真民情，聊出真心話，
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“一個重點關(guān)注”：高度關(guān)注全市費用預(yù)算執(zhí)行情況，加強費用控制，做好費用開支通報，嚴格費用考核，保證費用開支不突破預(yù)算額并合理下降
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，指導客戶合理、科學地做好卷煙陳列。必須培養(yǎng)客戶養(yǎng)成自覺、主動規(guī)范陳列擺放卷煙和定期盤點庫存、合理存儲卷煙的習慣。
其次是關(guān)注市場行情，維持卷煙價格穩(wěn)定。實時關(guān)注卷煙
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力度，促進各項防控措施落到實處。五是注重實效，嚴格考核廉政風險防控工作。把廉政風險防控成效納入年底目標考核，定期檢查防控措施執(zhí)行情況并在全州行業(yè)內(nèi)通報
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濟運行情況，針對存在問題，提出四個方面的調(diào)控措施。
控總量，調(diào)結(jié)構(gòu)。按照“卷煙上水平”和“做強做大好貓”總體戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“好貓”品牌形象
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作為現(xiàn)代終端上線客戶進行系統(tǒng)上線試運行。結(jié)合前兩批上線客戶試運行情況，景德鎮(zhèn)城區(qū)分公司從五個方面加強第三批客戶上線指導工作：一是加強客戶庫存盤點工作，要求
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創(chuàng)新獎勵辦法（試行）》發(fā)布以來的運行情況，針對試行辦法中的存在問題進行了相應(yīng)調(diào)整，重新修訂后形成了新的《科技創(chuàng)新獎勵辦法》。
廣東中煙科技
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;對檢驗組試運行情況進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，成都市局（公司）分管領(lǐng)導，法規(guī)處相關(guān)人員陪同檢查。經(jīng)過查閱資料、符合留樣、座談匯報等形式，
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;考核部門對各黨小組執(zhí)行情況、學習效果進行檢查，并把該項工作列為當月的績效考評內(nèi)容。
