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采用正負(fù)雙向激勵(lì)，分領(lǐng)域、分層次、分步驟構(gòu)建績效考核機(jī)制，打通一條“崗位績效實(shí)現(xiàn)、部門績效實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略績效達(dá)成”的“目標(biāo)無終點(diǎn)”通道，有效支撐公司戰(zhàn)略落地
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;必須事前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及車輛管理部門報(bào)告并及時(shí)補(bǔ)辦派車手續(xù)。三是加強(qiáng)“兩煙”倉庫隱患排查工作，保證消防通道暢通；庫區(qū)設(shè)專人巡查每小時(shí)巡查一次，做好巡查記錄
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，甚至偷工減料，亂拉、亂接電線，使用大功率照明燈具和用電爐子燒水、做飯，大部分使用明線，室內(nèi)無應(yīng)急燈、滅火器、消防通道不暢
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的素質(zhì)提升計(jì)劃。”左強(qiáng)說。
2013年以來，洛陽卷煙廠通過制定廠級規(guī)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人能力拓展計(jì)劃三級人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建了人才成長通道、落實(shí)了人才培養(yǎng)目標(biāo)。
洛陽
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云南省煙草公司系統(tǒng)全面推進(jìn)煙草行業(yè)人才工作創(chuàng)新發(fā)展，打通行業(yè)高技能人才成長通道，加大高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，對于營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造
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貨物擺放整齊，進(jìn)貨驗(yàn)貨后，要及時(shí)把貨物按順序擺放、歸位，以保證店面順暢的通道，方便顧客出入。
三養(yǎng)成“用心”的習(xí)慣
店面貨物的擺放要合理
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;大力拓展對困難卷煙零售戶的資金扶持渠道；積極為社區(qū)（村居）內(nèi)行動(dòng)不便的殘疾人、老年人開通辦證“綠色通道”，在申請辦理煙草專賣零售許可證時(shí)
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，檢查各類電源、電線及電器，暢通各類消防通道及安全出口，讓廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清肩負(fù)的重大責(zé)任，增強(qiáng)了憂患意識。
講一個(gè)消防安全故事。為讓全體
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塊錢，還有煙站把原黃泥塘收購點(diǎn)閑置沒用的倉庫無償提供給他堆放烘烤后的煙葉，這讓他太感動(dòng)了，以及在煙葉交售環(huán)節(jié)，收購站點(diǎn)對大戶開辟綠色通道等等
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通道、卸車平臺，提供同城運(yùn)輸?shù)能浻布夹g(shù)支持，較好解決了卸貨難的瓶頸問題，也減少了保定卷煙廠車輛排隊(duì)等候的時(shí)間；認(rèn)真檢查RFID讀寫系統(tǒng)
