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公務(wù)車輛的嚴(yán)格管理，切實(shí)在管理成本的控制上見成效；抓配送作業(yè)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行模塊的梳理整合，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，建立完善全方位的跟蹤、分析、監(jiān)控運(yùn)行體系
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，2010年市局（公司）優(yōu)秀集體、優(yōu)秀員工以及2010年度科技創(chuàng)新課題組和優(yōu)秀QC小組進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
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組織生活會(huì)、黨組織議事決策、“四要”作風(fēng)建設(shè)、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、“五好”基層黨組織創(chuàng)建和QC小組活動(dòng)等平臺，教育和引導(dǎo)黨員干部做思想政治建設(shè)的表率，做創(chuàng)新
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，保證出口產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)過努力，產(chǎn)品得到了印尼煙廠客戶的好評。
此外，秦皇島煙機(jī)還持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量信息反饋工作及QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步保證
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敢于正視困難，迎難而上，主動(dòng)、積極、穩(wěn)妥地不斷向前推進(jìn)改革并已初見成效。三是更加有效推動(dòng)基層管理。從6S、QC成果、產(chǎn)品均質(zhì)化、物耗能耗下降的指標(biāo)到員工的規(guī)范操作程度、員工
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安排部署，對客戶經(jīng)理工作論壇、QC小組活動(dòng)和135工作法學(xué)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)新方面提出新的工作要求和希望。
秦慶逵要求，一是卷煙和專賣全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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”“四進(jìn)”活動(dòng)、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動(dòng)、“四要作風(fēng)”建設(shè)、“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)、對標(biāo)活動(dòng)、QC活動(dòng)等，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)
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。技術(shù)社區(qū)匯聚群體智慧。如何利用AI賦能QC選題？如何發(fā)揮“AI+”作用賦能零售終端？……在綜合管理平臺的技術(shù)社區(qū)里，基層員工通過思維碰撞，
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煙分揀效率和包裝效率的提升遇到了瓶頸，兩班倒、增加人手、優(yōu)化流程等措施治標(biāo)不治本?！辟F港市局（公司）卷煙物流配送中心副主任姚朝才回應(yīng)?！ 巴ㄟ^QC課題小組
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中心副主任姚朝才回應(yīng)。
“通過QC課題小組的創(chuàng)新充分發(fā)掘標(biāo)準(zhǔn)分揀線潛在產(chǎn)能，在原有設(shè)備上進(jìn)行技改，實(shí)現(xiàn)‘細(xì)標(biāo)合一’分揀?！标P(guān)維韡提出了解決方法。
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