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監(jiān)管，加大工作考核力度，切實扭轉(zhuǎn)工作流于形式，質(zhì)量意識不高的局面。
3、適度規(guī)模推進(jìn)，有效提高密集烤房利用率
一是要開展烤房建設(shè)“回頭看
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;中國的零售網(wǎng)絡(luò)終端是全世界最復(fù)雜的終端。因而在終端建設(shè)時首先就要對終端進(jìn)行詳細(xì)地分析，當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)在做這樣的工作，比如根據(jù)卷煙零售終端不同的形式，
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方針，是我們評價卷煙打假偵破案件是否完整的依據(jù)，從中我們可以看出窩點(diǎn)與源頭二者之間的必然聯(lián)系，既是運(yùn)輸環(huán)節(jié)。通過物流、快遞渠道非法運(yùn)輸卷煙形式較多
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訂單組織貨源”向“按訂單組織生產(chǎn)”延伸的需要
正在開展的“按客戶訂單組織貨源”工作為專賣制度下以市場為取向的煙草行業(yè)改革找到了一條有效途徑和實現(xiàn)形式。“按客戶訂單組織貨源”工作的根本目的是進(jìn)一步理順
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。
從卷煙零售業(yè)戶營銷心理的層面來講，它應(yīng)該屬于一門涉及廣泛、內(nèi)容豐富的學(xué)問，應(yīng)當(dāng)列入到客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)與教育中來，以系統(tǒng)的、集中的形式加以學(xué)習(xí)和深入研究來
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;有理亦有據(jù)，得理也讓人
開店搞經(jīng)營，我們每天都會見到形形式式的人，有的人和氣，好說話；有的人不在乎，三兩
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一個值得呼吁別人為之努力的戰(zhàn)略。
3.糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)
壞戰(zhàn)略的另一個標(biāo)志是戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清。它的一種表現(xiàn)形式是，把許多需要實現(xiàn)的目標(biāo)混雜在一起——一堆花里胡哨、混亂不清的目標(biāo)
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、便利店、專賣店等形式將占據(jù)主流。多業(yè)態(tài)經(jīng)營同時突出專業(yè)化，連鎖經(jīng)營被稱為“現(xiàn)代流通革命”的一大標(biāo)志，其組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了規(guī)模化、集中化。因此要加大“636”連鎖經(jīng)營店的經(jīng)營
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各單位做好日常專賣管理工作起到指導(dǎo)和幫助作用。
4、教育培訓(xùn)制度。統(tǒng)一和提高認(rèn)識是做好內(nèi)管工作的思想先導(dǎo)，通過企業(yè)內(nèi)部各種形式活動和宣傳載體，加強(qiáng)對單位干部職工的行業(yè)整頓
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。一般來說，卷煙營銷部門傳統(tǒng)的宣傳手法無外乎召開零售戶、消費(fèi)者的座談會，發(fā)放宣傳單，短信、電話、qq、郵件等形式，這些方法受眾面窄、效能低下
