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管理和流程把控入手，推動(dòng)制度完善，修訂問(wèn)題合同模板，健全問(wèn)題流程表單，打好“制度補(bǔ)丁、合同補(bǔ)丁、表單補(bǔ)丁”，掃清制度標(biāo)準(zhǔn)
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和完善隊(duì)伍管理機(jī)制與制度，科學(xué)使用和選拔符合崗位需要的人才，使得營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)管理以及專賣執(zhí)法等工作科學(xué)有序推進(jìn)，切實(shí)提升從業(yè)隊(duì)伍的整體實(shí)力。
其次
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分工負(fù)責(zé)實(shí)施辦法》，健全完善班子集體決策機(jī)制，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子周計(jì)劃工作制，將分管工作、掛點(diǎn)市場(chǎng)工作和薪酬績(jī)效緊密掛鉤考核
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的跨區(qū)域共享，便于將案件信息線索進(jìn)行串聯(lián)或并案處理，有效擴(kuò)大案件經(jīng)營(yíng)成果和提升涉煙刑事案件的追刑力度。
六、以市場(chǎng)凈化為目標(biāo)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)
一是
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改革，加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，著力激發(fā)煙草企業(yè)活力，創(chuàng)新和完善運(yùn)行調(diào)控，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、控成本、增稅利工作
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的衡量標(biāo)準(zhǔn)是自身在企業(yè)的地位和獲得的物質(zhì)待遇，這需要企業(yè)具備完善的、科學(xué)的和合理的激勵(lì)體制，讓員工在公平公正的環(huán)境中安心工作。企業(yè)通過(guò)制定完善的員工獎(jiǎng)懲考評(píng)體系和配套獎(jiǎng)懲制度
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;推行“黨支部書記聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”黨建工作新機(jī)制。12年來(lái)，在劉光彥的努力下，企業(yè)的黨建工作逐步得到完善。
劉光彥敏于觀察，勤于思考，
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等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶的監(jiān)管力度，有力打擊涉煙違法犯罪分子的囂張氣焰，規(guī)范卷煙市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。
重聯(lián)合，查辦大要案 ?? ?
完善而有效的協(xié)作機(jī)制是破
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的大號(hào)角下，尤其需要大力弘揚(yáng)“較真”精神。這不僅是干好工作的基本前提，更是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
一方面，必須要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)教育
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2010年起，浙江煙草商業(yè)逐步建立和完善了涵蓋社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、商業(yè)批發(fā)數(shù)據(jù)、終端零售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)和專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)五大方面的數(shù)據(jù)采集體系，為運(yùn)行調(diào)控提供了重要參考。五項(xiàng)數(shù)據(jù)中
