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建設(shè)方面的考核都是比較寬泛而且是針對單位或部門進(jìn)行，而員工個(gè)人方面則缺少明細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)考核內(nèi)容。我們要進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的考核細(xì)則和方法，但是又要避免形成任務(wù)應(yīng)付式的惡
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，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。四是要精實(shí)服務(wù)。要在細(xì)分市場、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略
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了“搏?為”文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子主要負(fù)責(zé)人任組長，制定了宣貫工作實(shí)施方案，明確了宣貫工作的指導(dǎo)思想、內(nèi)容目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求。并召開
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、打假破網(wǎng)能力提升的方法和途徑
如何有效提升煙草專賣管理隊(duì)伍的打假破網(wǎng)工作能力是各級煙草專賣管理部門正在全力研討的重大課題。其實(shí)我們不妨從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行突破：
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的方法通常是眼觀、手摸、耳聽、鼻聞。判定煙葉外觀質(zhì)量要素有8個(gè)：部位、顏色、成熟度、組織結(jié)構(gòu)、油份、身份、長寬度、殘傷破損。? 1、部位? 煙葉不同的部位，有著不同的外觀
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處理，是件得不償失的事情。最佳的方法是和片區(qū)的客戶經(jīng)理聯(lián)系，請他們從正規(guī)渠道幫客戶拿主意，想辦法。三是要做好客戶的形象維護(hù)。要從卷煙陳列，價(jià)簽對
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，認(rèn)為應(yīng)該采取靈活的方式方法來處理存在的矛盾與問題，做到堅(jiān)決控制外途道卷煙的進(jìn)入，對特殊業(yè)態(tài)制定靈活的卷煙供應(yīng)策略；加大市場凈化力度，強(qiáng)化
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管理的有效方法。
對于煙草企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)榛A(chǔ)管理能夠提升企業(yè)的競爭實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)健康發(fā)展的砝碼。在
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，管理方法手段先進(jìn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，特別是“以客戶滿意為中心”的經(jīng)營理念得以確立和實(shí)踐，比較好地實(shí)現(xiàn)了國家局提出的“國內(nèi)一流，國際先進(jìn)
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的方法，但因知道的太晚，仍有三分之一的煙葉壞死了。那一年，我15畝煙葉僅收入了12000多元，畝均收入不足800元。
此后，我
