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?！闭勂?em class="term">建立“涼山-津巴布韋煙草合作園區(qū)”的初衷，杜如萬說道。
??? 優(yōu)化煙葉品種，涼山州局（公司）把目光投向了津巴布韋?！敖虬筒柬f的品種選育
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。面對這種情況，煙草工商有必要進(jìn)行深刻的反思，更有必要建立一整套有效的品牌評估體系，對選擇合作伙伴、產(chǎn)品投放地區(qū)、投放品牌等進(jìn)行綜合判斷，設(shè)立必要
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；三是倉儲(chǔ)設(shè)施問題；四是倉儲(chǔ)信息化程度低問題；五是專業(yè)倉儲(chǔ)人才問題；六是建立煙葉倉儲(chǔ)保障機(jī)制方面的問題等等，筆者針對這些問題進(jìn)行分析并提
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關(guān)鍵”的總體部署，牢牢把握環(huán)境監(jiān)測、建立清潔生產(chǎn)技術(shù)、清潔生產(chǎn)煙田管理等管理措施，維持當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，最大限度降低煙葉中非煙物質(zhì)的含量，保證騰沖
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;而不是任何與產(chǎn)品相關(guān)的差異。另外，需要重新定位一個(gè)煙草品牌，以便于在某些關(guān)鍵的形象維度上建立一個(gè)共同點(diǎn)。改變煙草品牌元素，傳達(dá)新信息或是表明煙草品牌已經(jīng)具有新
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等有效手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營觀念，使之能夠按照卷煙零售市場消費(fèi)需求訂購和銷售“大中華”卷煙。
三是建立更為有效的營銷服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變卷煙營銷
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創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件。建立綜合性圖書閱覽室或創(chuàng)建讀書沙龍，在工作間隙組織開展讀書活動(dòng)，并定期開展效果考察，把成績納入到年度評先評優(yōu)的參考內(nèi)容。通過對煙草專賣法律法規(guī)
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成才”的用人氛圍，加大掛職交流力度，暢通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作、服務(wù)等各類人員的晉升通道，建立合理有效的業(yè)務(wù)梯次和結(jié)構(gòu)。2011年該廠員工崗位調(diào)整、交流共涉及12個(gè)
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。近幾年，全州通過“打造一個(gè)平臺(tái)、建立兩支隊(duì)伍、密切三個(gè)合作”，加強(qiáng)科技研發(fā)與成果應(yīng)用，取得了較好效果。
“一個(gè)平臺(tái)”即“清江源”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)科技
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更好地建立具備較高價(jià)值的客戶關(guān)系，這對煙草產(chǎn)品持續(xù)地牽引市場、影響市場、穩(wěn)步變革、實(shí)現(xiàn)突破，都將產(chǎn)生積極作用。尤其是作為中華（大中華）來說
