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和不突出（未能形成視覺沖擊）、推薦能力欠缺，前兩者容易解決，在此不論。如何提高客戶的培育和推薦能力？
首先要提高目標零售戶的主動
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產(chǎn)品規(guī)格——“紅河（硬甲）”就是零售價5-7元/包這個核心價區(qū)市場表現(xiàn)最為突出的一款主流產(chǎn)品之一，也是“紅河”品牌銷量最大的一款主力產(chǎn)品，更是
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，重點做好防火、防盜、車輛交通安全；三是要突出重點，全面深入，著重檢查隱患、事故易發(fā)部位，切實避免重大事故的發(fā)生；四
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;以突出總量和調(diào)整結(jié)構(gòu)為目標，抓好市局（公司）提出的卷煙銷售“四項活動”（開展培訓和崗位練兵、職業(yè)技能鑒定、基層創(chuàng)優(yōu)、品牌培育“建功立業(yè)”活動
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的檔次，宣傳了店鋪的品牌，而且給農(nóng)民帶來實實在在的實惠，突出了自己的別具一格，為店鋪帶來了源源不斷的效益和更好的口碑。
提供熱情周到的服務(wù)
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建設(shè)，通過突出烤煙這個主導產(chǎn)業(yè)，帶動其他特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。去年，面對百年一遇的特大旱災，烤煙收購采取了應收盡收的特殊政策，今年在收購
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品牌也不負重望，均取得了較為突出的市場成績，并有力支撐起了紅云紅河集團的進一步做大和做強。2010，“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌的市場規(guī)模預計將有望分別
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，不斷提升自身的市場競爭力和企業(yè)發(fā)展力。然而，當前卷煙經(jīng)營企業(yè)在貨源供應和品牌投放等方面存在著突出問題，嚴重制約了整個營銷服務(wù)活動的深入開展。這種情況下
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增效方面取得明顯成效。
（五）生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)
緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、提高質(zhì)量”的煙葉工作重點，集成實用技術(shù)配套推廣，
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，突出了基層建設(shè)的重要性。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)牢固是關(guān)鍵。煙草基層站組作為煙草行業(yè)這座大廈的根基，是最需要在企業(yè)管理中夯實基礎(chǔ)工作的。因此，不斷更新完善原有
