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遵循“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，積極整合煙草配套資源，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃布局，完善育苗大棚、煙路、煙水、烤房、庫(kù)房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)
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、中松、后不管”的陋習(xí)。善始善終做好每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，要進(jìn)一步強(qiáng)化收購(gòu)合同管控，適時(shí)調(diào)整合同，防止倒買(mǎi)倒賣(mài)合同的現(xiàn)象發(fā)生。要及時(shí)化解收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾糾紛
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1700米至2100米宜煙產(chǎn)業(yè)帶18萬(wàn)畝，計(jì)劃打造萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)10個(gè)、千畝村45個(gè)。為加快煙葉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，攀枝花市煙草專賣(mài)局整合當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)、村集體、煙農(nóng)等多方資源
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;整合好各種助農(nóng)增收資源，培育壯大增收產(chǎn)業(yè)，著力抓好烤煙綜合體建設(shè)，推動(dòng)宣威烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興。
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烘烤現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)突出科學(xué)烘烤技術(shù)指導(dǎo)，明確責(zé)任分工，實(shí)行烘烤片區(qū)專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化烘烤現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。該市整合烘烤
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技術(shù)培訓(xùn)，整合土地資源，抓實(shí)烤煙種植責(zé)任落實(shí)、技術(shù)服務(wù)、育苗管理、田間管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，確保煙農(nóng)獲益農(nóng)民增收。
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機(jī)制、優(yōu)化人員配置、增加檢修時(shí)間、整合維修力量，他們對(duì)機(jī)組安排、實(shí)施項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，明確參與維修人員的責(zé)任片區(qū)，重點(diǎn)解決設(shè)備漏油、CV條透欄桿
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的實(shí)際需求，生成“訂單”。進(jìn)一步整合全市系統(tǒng)法律人才資源，鼓勵(lì)普法宣傳人員根據(jù)擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行“接單”，實(shí)現(xiàn)普法產(chǎn)品個(gè)性化供給，并依托“報(bào)、網(wǎng)、端
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，同年并終止了一百多個(gè)出口品牌，古巴雪茄產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合期，之后只有二十幾個(gè)品牌繼續(xù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售?，F(xiàn)在古巴雪茄品牌的格局，工廠等等都是卡斯特羅時(shí)期梳理打造的。
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和交售農(nóng)戶數(shù)，做細(xì)做實(shí)做全合同交售工作，及時(shí)調(diào)整合同保證各家各戶生產(chǎn)的煙葉能及時(shí)交售到收購(gòu)點(diǎn)，同時(shí)抓好宣傳發(fā)動(dòng)和組織交售工作，精心組織并引導(dǎo)好農(nóng)戶
