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不可信任的。
在酒桌上，中國男人常常這樣嘲諷那些“戒煙男”：“你連煙都能戒掉，那還有什么壞事你做不出來？”有人甚至開玩笑
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巨大的落差，從而挫傷消費者后續(xù)購物的積極性和信任度，最終影響顧客消費的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
比如說，面對生抽、老抽、釀造、配制、兒童醬油等五花八門的醬油品種時
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戶中進行宣傳，讓零售業(yè)戶知道我們是真心為他們解決問題，是他們的朋友和依賴，一定會得到廣大零售業(yè)戶的信任與支持。此種做法不是沒有先例，行業(yè)媒體曾
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;她也不會說什么吧？
想是想了，卻遲遲沒敢行動，自己開店許多年，雖然店面小但收獲頗豐，這也歸功于顧客的信任，多年
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讓消費者看到和其它的品牌“不一樣”，相信“不一樣”，用“不一樣”來換取結(jié)構(gòu)上的信任。
第三，提供市場需要的信心。坦率地講，我們現(xiàn)在對規(guī)模
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產(chǎn)品力贏得市場，用產(chǎn)品本身贏得消費者的信任；重視市場基礎(chǔ)，抓住零售終端這個關(guān)鍵，打通與消費者的“最后一公里”；關(guān)注客戶盈利
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于能烘托出一種春節(jié)氛圍，顯示出一種零售經(jīng)營的底氣，增加顧客的信任感和支持力度。試想，當(dāng)一位顧客進店看到零售店內(nèi)商品匱乏，買這沒有買那也
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和管理能力不斷提升，也是自己與同事之間相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持、相互關(guān)心實現(xiàn)得最好的年份，也是身心愉悅、健康的最好時期。
值此我離開貴定、離開工作生活
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的口感吸味、包裝特點、煙氣煙堿量、價位優(yōu)勢、品牌內(nèi)涵及品牌故事，掌握品牌定位消費群，讓零售戶明白每個品牌獨特的優(yōu)勢，充分運用鄉(xiāng)村消費者對零售戶的熟人信任來接
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，在周圍鄉(xiāng)親和零售戶的幫助下，當(dāng)天回到單位已是半晚上了，事后他常對人說那是他送貨中最難忘的事。正是他的這種對工作的高度責(zé)任感贏得了經(jīng)營戶的信任，同時
