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;并由聯(lián)絡(luò)員通知分廠安全管理科。搶修隊(duì)攜帶工具趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，快速確認(rèn)出泄漏警戒范圍并拉起警戒線禁止任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，搶修人員戴上毛巾進(jìn)入鍋爐房，切斷閥
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推廣網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)。以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推廣“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)“兩網(wǎng)”建立客戶信息檔案，有效掌握市場(chǎng)實(shí)際貨源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解決“兩網(wǎng)
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每日配送量相對(duì)均衡。
四、加強(qiáng)客戶走訪到位率，提高客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，利用好“135”客戶關(guān)系管理工具，指導(dǎo)零售戶做好卷煙訂單周期
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打造的意愿，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。
四、營(yíng)銷(xiāo)理念提升培訓(xùn)。向客戶傳授參與網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、自主營(yíng)銷(xiāo)的方式方法，提高活動(dòng)參與率；引導(dǎo)客戶運(yùn)用信息化工具
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80%以上”目標(biāo)催人，“4月30日前完成小苗膜下移栽”節(jié)令不等人。目標(biāo)高，時(shí)間緊，煙技員急中生智，自創(chuàng)澆水“多頭器”、小苗“安全帽”等移栽工具
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要深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)用好QC工具帶給企業(yè)、員工的各種好處；二是要繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊結(jié)合精益管理選好新一輪QC活動(dòng)課題；三是要切實(shí)加強(qiáng)QC基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)
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是發(fā)放一本《工作手冊(cè)》。在匯集兼職紀(jì)檢監(jiān)察員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，編印《兼職紀(jì)檢監(jiān)察員工作手冊(cè)》，每個(gè)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員分發(fā)一冊(cè)，作為他們履職的“工具書(shū)”和記錄監(jiān)督
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精益思想及精益工具對(duì)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、綜合管理的各環(huán)節(jié)及工作流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化不規(guī)范流程，消除價(jià)值鏈中的浪費(fèi)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展精益改善活動(dòng)。
二是細(xì)化
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能及隨車(chē)工具檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
通過(guò)推行精益管理，車(chē)輛燃油費(fèi)用得到了大幅度下降，卷煙物流配送中心車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)任何交通事故發(fā)生
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，有無(wú)亂拉亂接現(xiàn)象。五是檢查送貨車(chē)輛工具配備是否完備，車(chē)載視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否運(yùn)行正常。
此次排查，共發(fā)現(xiàn)各部門(mén)、中轉(zhuǎn)站存在47項(xiàng)問(wèn)題，其中現(xiàn)場(chǎng)整改
