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成效以及面臨的形勢壓力等問題。他指出，要繼續(xù)關(guān)注市場狀態(tài)的變化，堅持稍緊平衡，抓好均衡銷售；要淡化稅利指標(biāo)，管好市場秩序
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病蟲害，為有效葉片生長創(chuàng)造良好田間環(huán)境；三是分類指導(dǎo)，開展適時封頂、化學(xué)抑芽工作，促進(jìn)煙株營養(yǎng)平衡，保障標(biāo)準(zhǔn)留葉目標(biāo)實現(xiàn)
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、安排，注重培養(yǎng)營銷人員在“細(xì)分市場、細(xì)分品牌”工作中的“四種意識”，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作平衡有序發(fā)展?！? 一是細(xì)節(jié)意識。營銷策略的宣傳上，印制了大量的業(yè)務(wù)類公告
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;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過績效管理手段來正確評價班組成員的行為和工作能力，通過計劃管理，有效地平衡好、實施好班組的各項工作。
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，雖然海南省控?zé)煿ぷ鞒晒@著，但仍然存在控?zé)煿ぷ鏖_展不平衡的問題，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和第三批創(chuàng)建的在廳注冊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體還較滯后。少數(shù)單位滿足于
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環(huán)境保護(hù)之間尋求一種平衡，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時，致力于土壤、水源、空氣、動植物環(huán)境和生命的保護(hù)。同時，要為煙農(nóng)提供安全的工作環(huán)境，強(qiáng)化對煙農(nóng)的培訓(xùn)
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四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，夯實各項基礎(chǔ)管理工作水平，推進(jìn)各項工作平衡發(fā)展；
五是
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數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，科學(xué)合理制定營銷策略，堅持“稍緊平衡、均衡銷量”，避免卷煙日銷量的大起大滿，將卷煙日銷量的波動值控制在合理水平之內(nèi)。合理調(diào)配車輛
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保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡；把握投放節(jié)奏，繼續(xù)采取限調(diào)、限銷等運(yùn)行調(diào)控措施，保持卷煙特別是金圣煙市場價格穩(wěn)定，維護(hù)零售客戶的合理利潤
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，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實現(xiàn)總量供給與市場需求基本一致、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置
