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：市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)步提升、品牌形象持續(xù)提升、客戶滿意度切實(shí)提升，社會(huì)庫存合理下降。在踐行培育川煙“情感不減、力度不減、信心不減、忠誠不減”的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐……
“文化融合
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尼加拉瓜最主要的三大煙草種植區(qū)——哈拉帕、孔德加和埃斯特利擁有800英畝的種植園。
“我為我們?cè)谶^去22年里所做的事情感到驕傲。”小尼克說，“從播種種植到卷煙包裝，公司幾乎在
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，增強(qiáng)了零售客戶和群眾的信任感和親情感，深入打造了一體化客我關(guān)系，提升了客戶滿意度。
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、鼻、眼、心同時(shí)感受到“情感共振”式的體驗(yàn)，通過情景來打動(dòng)消費(fèi)者的購買欲望，激發(fā)消費(fèi)者的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)卷煙商品的銷售。那么，如何在終端塑造情景呢
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三、現(xiàn)存問題
目前的品牌培育是推銷加強(qiáng)銷、以關(guān)系、情感、壟斷優(yōu)勢(shì)的培育?？蛻艚?jīng)理已疲倦于這種單一的銷售模式，零售客戶對(duì)品牌培育的抱怨已連年升級(jí)，對(duì)客戶經(jīng)理的推薦
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消費(fèi)者的認(rèn)可塑造了情感基因，形成了獨(dú)有的品牌競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力?！? 細(xì)支卷煙的新標(biāo)桿
仔細(xì)梳理蘇煙的產(chǎn)品線，不難發(fā)現(xiàn)，作為高端卷煙的代表性品牌，
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秉承“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”的原則，完善人才隊(duì)伍“培養(yǎng)鏈”，科學(xué)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)廣大員工研專業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的潛能，以多種
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起來，煙草企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。煙草企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做出努力：一是滿足下屬的情感需要。二是設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬制度。三是使員工有歸屬感。讓把個(gè)人利益統(tǒng)一到煙草企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境
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、個(gè)性化服務(wù)、親情化服務(wù)，把穩(wěn)步提高客戶經(jīng)營收益放在首位，通過營銷人員的深度營銷、情感服務(wù)，將“杜鵑情”服務(wù)品牌理念延伸到卷煙零售客戶，使卷煙零售
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;培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。總之企業(yè)管理層要發(fā)揮自身的模范作用，注重與員工的情感交流，使員工真正的在煙草企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)
