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起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，把“兩個至上”宣傳好、貫徹好、實踐好。
坦誠做人講誠信。以構(gòu)建“誠信煙草”為目標(biāo)，公開推行“八講八不”、“八化八要
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;同時也宣告“4+2”技術(shù)在巫山全縣范圍內(nèi)正式整體推行?！? 據(jù)了解，4+2”是在湖南中煙原“4+1”技術(shù)上新增“按葉位采烤、按炕次收購”管理的一項技術(shù)體系。原
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強化責(zé)任，明確工作目標(biāo)和重點，推進工作落實。市局（公司）相關(guān)部門負責(zé)人、精益管理推行小組成員和管理體系內(nèi)審員30余人參加會議。
普洱煙草近期精
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執(zhí)行。同時，推行拉動式排產(chǎn)，以減少等柜和待料時間。
實施精益改善后，摻配加香設(shè)備能力由4500千克/小時提高到8000千克/小時，新制絲
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;積極推行GAP管理，切實提升作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)減工降本；三是要進一步規(guī)范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務(wù)
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舉措全面開啟“三單一網(wǎng)”建設(shè)工作。
一是準(zhǔn)確把握推行“三單一網(wǎng)”工作的總體要求。把“三單一網(wǎng)”工作作為全面深化改革、促進發(fā)展的重要舉措，作為建設(shè)法治煙草、提高依法行政能力的重要抓手
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水平?！耙粋€主題”：要緊緊圍繞市場需求新形勢，努力解決煙葉“大、深、厚”問題。二是“兩個關(guān)鍵”：一是抓施肥，推行套餐供肥，目標(biāo)是
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培訓(xùn)，使煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)收購政策有新認識，成為政策明白人和科技帶頭人。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)到位，煙站科技人員推行一線工作法，到
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能及隨車工具檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
通過推行精益管理，車輛燃油費用得到了大幅度下降，卷煙物流配送中心車輛正常運轉(zhuǎn)，無任何交通事故發(fā)生
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實踐—再完善”的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健? 三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面實施全過程管理，營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗收-控制-服務(wù)”的管理方式
