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、基質(zhì)配裝、拱膜覆蓋水肥管理、溫度控制等漂浮育苗管理把關(guān)嚴(yán)格、職責(zé)明確、責(zé)任到人。三是把好零星育苗和雜劣品種育苗鏟除關(guān)。在育苗過程中，系統(tǒng)干部職工及科技員進(jìn)村入戶逐一摸底排查，
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，切實(shí)做到“一個統(tǒng)一、兩個落實(shí)、三個到位”，即把思想統(tǒng)一到“抗大旱、抗長旱、抗大災(zāi)”的當(dāng)前煙葉生產(chǎn)核心任務(wù)上來，通過抓好水情摸底和抗旱預(yù)案的落實(shí)，
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全民參與、齊心協(xié)力抗旱保生產(chǎn)的良好氛圍。
四是細(xì)化工作方案。為確保各項(xiàng)抗旱措施及時、有效，在烤煙育苗前就組織人員對全縣水源進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，并根據(jù)水源情況及時制定
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。要求各有關(guān)部門根據(jù)今年種植規(guī)劃區(qū)水源分布的摸底調(diào)查，以及政府統(tǒng)一調(diào)水計(jì)劃安排，于2月20日前，分別制定公司、煙站、片區(qū)烤煙生產(chǎn)抗旱應(yīng)急預(yù)案，
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名酒店、無證經(jīng)營戶等重點(diǎn)監(jiān)管對象，進(jìn)行摸底分析排序，篩選出問題突出的對象，制定監(jiān)管安排表，在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時間、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有針對性地開展“狙擊手
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，類似同策”。一是要做好對目標(biāo)集市的摸底工作。這是前提工作，要充分了解集市的市場容量、消費(fèi)需求、消費(fèi)偏好、其他品牌進(jìn)入情況、潛在需求等等，把情況摸清楚了，
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品牌選擇“從眾心理”的必然要求。因此，客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)活動的同時，要進(jìn)一步加大市場摸底和消費(fèi)調(diào)研工作力度，對轄區(qū)內(nèi)的卷煙消費(fèi)群體和零售客戶進(jìn)行合理分類
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，以待上級局（公司）檢查。
六、在收購及“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”兌付工作開展的同時，要搞好2012年煙農(nóng)種植摸底及秋種規(guī)劃工作，千方百計(jì)
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，分步推進(jìn)
基層營銷部要在全員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，迅速開展調(diào)查摸底、定位目標(biāo)客戶，并發(fā)放《“功能終端”宣傳卡》、《柜臺、店招LOGO形象資料》，提高客戶
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工作。活動之初，淮陰卷煙廠即成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和綜合各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了試點(diǎn)工作實(shí)施方案。方案形成后
