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具體實際積極探索了新的思路方法，打破了原有機制藩籬，是工廠難度最大、涉及面最廣、持續(xù)時間最長、單次調(diào)整人員最多的一次改革，也是健全干部培養(yǎng)、選用、管理和激勵
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，為71條配送線路上的11042戶零售客戶提供卷煙配送服務(wù)。
山窩、卷洞、大木、武陵山配送線路，是山路最多、路況最差、海拔最高的一條線，覆蓋119戶零售客戶
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的最愛。此時的街頭巷尾聽得最多的就是“老板拿一盒紅塔山”，這就是那時市場的一個真實寫照，這也印證了紅塔山是中國煙草的一個奇跡，紅塔集團是一個滿負時代情懷
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;更換了家具，購置了電視機、洗衣機等電器，家庭面貌煥然一新，原來坑洼不平的土路如今也變成了平坦的水泥路，寨子也變的更漂亮了。收入最多的是東米六組
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，實現(xiàn)了煙草專賣零售許可證的預(yù)申請和預(yù)審核。辦證群眾可借助互聯(lián)網(wǎng)提交辦證申請，提前填寫辦證信息，大大縮短了辦理時間，初步實現(xiàn)了“最多跑一次”的目標(biāo)
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了。前幾天下了一場小雪，在下雪的當(dāng)天，也去附近看望了一個老領(lǐng)導(dǎo)。他七十多歲，經(jīng)常還騎著電動自行車滿街轉(zhuǎn)。誰成想，就在距離家門口最多五十米的地方
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來過，即使來了，也就是住上最多一晚上，說他熱的睡不好。他們給自己的借口就是，冷慣了，也就不怕了。前幾天回家去，讓他們
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人工確認才能銷售，使之變成非全自動銷售。
（五）提升卷煙配送新形象。
煙草各崗位工種與零售戶、人民群眾最多的是卷煙配送人員，而目前
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訂貨的時候，由于我們是城鄉(xiāng)結(jié)合部，零售戶的文化水平不高，大多數(shù)對電腦操作都不熟悉，剛推行網(wǎng)上訂貨那會兒，客戶反映最多的問題就是電腦
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;俄羅斯以520萬箱的銷量排名第三，同比減少7.2%。從卷煙銷量減少的數(shù)量來看，近5年來，銷量減少最多的國家是俄羅斯，減少近200萬箱
