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，統(tǒng)籌抓好季度、月度以及各營銷周期的“起、承、轉(zhuǎn)、合”，以穩(wěn)定的節(jié)奏管控好貨源投放“水龍頭”，平衡好卷煙品類、品牌、品規(guī)的社會庫存和市場動銷，以 “俏、緊
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、近一年月度盈利曲線圖、近一個月每日盈利曲線圖、近一周24小時每小時盈利曲線圖等內(nèi)容，客戶可以知道哪些規(guī)格更賺錢，適當增加此類規(guī)格或同類型規(guī)格的訂購；哪天或哪個
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。優(yōu)化薪酬管理，根據(jù)包村煙葉收購量設(shè)置不同檔次，按照不同檔次給予獎勵，解決“干多干少一個樣”的問題。實行“年度＋月度＋專項”三維一體
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職工心聲的反映者，起著承上啟下的紐帶作用。為了能夠讓班組成員接受和吸收上級文件的精神，對于文件的宣貫結(jié)合月度總結(jié)會議和班前例會，把文件的精神與實際工作相結(jié)合
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，各科室考核員一鍵導入員工的月度、季度、年度考核分數(shù)及考核表，員工可查閱歷年來的考核分數(shù)及各階段的扣分情況，各科室負責人可查閱本科室的考核成績及得失分情況
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;進一步提升情報建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、許可管理、市場監(jiān)管等工作效能，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“尖刀連”?！諊賱?#xff0c;依托“數(shù)字金雁”在線學習平臺、專賣月度大講堂、數(shù)字宣講團等載體
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工資深度掛鉤，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合月度、季度考核，嚴格組織檢查，促進烤煙技術(shù)和管理措施落實到位，煙田規(guī)范化管理水平、煙葉質(zhì)量顯著提高。同時
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和月度分析為多），按分類業(yè)績排行列表，將分類業(yè)績大小也分出A、B、C等級來（按銷售排列，產(chǎn)生前40%業(yè)績的分類為A分類，
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班組和省質(zhì)量促進會二等獎，所參與的讓黃山品牌從黃山出發(fā)等項目取得較好成績。在月度自查、階段演練、年度匯報中，她都會認真指出QC成果報告、PPT制作缺點及其他有待提升的地方
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效益。考核明導向，干事有方向。江西中煙依托原料綜管信息系統(tǒng)，以品種需求、關(guān)鍵技術(shù)、人員駐點、項目研究等作為考評要素對基地工作分片區(qū)實行月度評價、年度考核，量化
