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、育苗池、使用工具等，必須進行全面消毒；進入育苗點的人員也要進行鞋底消毒，不要隨便摸盤，不準進棚吸煙；基質(zhì)裝盤要均勻一致、松緊適度
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;系統(tǒng)實施人才戰(zhàn)略。加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)。深化用工分配制度改革，促進隊伍建設(shè)上水平。
八是有序推進企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)文化理念和經(jīng)營管理
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物流管理基礎(chǔ)，著力提升物流管理水平。三是突出專賣管理標準體系這個關(guān)鍵，著力提升專賣管理水平。四是明確質(zhì)量管理體系這個抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平。五是把握用工
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突破。六是改革創(chuàng)新增活力，加快推進隊伍建設(shè)上水平。要加強領(lǐng)導班子及干部隊伍建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進用工分配制度改革的深化，基層建設(shè)要有新氣象，深入推進
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、信息化等方面取得的成績。里奇對南纖在安全管理、產(chǎn)能、利潤、能耗等方面取得的突出成績給予了高度評價。隨后，里奇在王總及相關(guān)生產(chǎn)部長的陪同下，分別參觀了絲束、醋片、公用工程區(qū)域以及
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營銷工作法崗位練兵活動，鍛煉應(yīng)用工作法開展日常工作的能力，全面提升服務(wù)水平。
通過培訓、操作、考核等一系列有力措施，促進“135”工作法的進一步深入開展
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均用工減少到23個，畝生產(chǎn)成本降到700元。畝產(chǎn)值高于小麥、玉米等農(nóng)作物，達到1970元。試點區(qū)生產(chǎn)組織形式逐步由傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)轉(zhuǎn)變
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;執(zhí)政為民，廉潔自律，清白做人；三要認真研究解決干部人事制度改革中出現(xiàn)的新情況新問題，形成科學的干部選拔任用工作監(jiān)督機制，要求逐步擴大
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，洛陽廠2010年度員工雙選競崗、崗位考評工作圓滿畫上句號。
2010年，洛陽廠持續(xù)深化干部人事制度改革，自2008年底用工分配制度改革、2009底員工崗位
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、實施用工分配制度改革、就地技改項目建設(shè)等各項工作情況。同時匯報了工廠下一步工作打算、指導思想和工作重點。
集團黨委書記謝昆或聽完匯報后，對大理卷煙廠今天的發(fā)展規(guī)模，
