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記得下,實(shí)現(xiàn)一部手機(jī)管理一家店鋪。——“知行驛”破解聯(lián)動(dòng)瓶頸,搭建客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員和送貨員之家,推進(jìn)信息互通、服務(wù)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)零售終端?!笇?dǎo)
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、隱蔽性高、反偵查意識(shí)強(qiáng)的違法大戶進(jìn)行行為預(yù)測(cè),著力破解傳統(tǒng)市場(chǎng)管理模式效率低、成效差的難題。規(guī)范經(jīng)營(yíng)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。真煙異常流動(dòng)治理,是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作
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;在破解當(dāng)?shù)匕l(fā)展難題上有新的突破;幫助貧困群眾多辦好事、實(shí)事,在解決貧困群眾最急需、最迫切的問(wèn)題上有新的突破;協(xié)助村“兩委”對(duì)貧困戶開(kāi)展技能培訓(xùn),在
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;制定出臺(tái)含91條措施和4個(gè)責(zé)任清單的加強(qiáng)監(jiān)督具體措施,大力破解“一把手”監(jiān)督難題,以抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。以開(kāi)展紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),
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、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化管理,有效破解了以往工作過(guò)程難監(jiān)管、績(jī)效考核“吃大鍋飯”的問(wèn)題;另一方面,為部門條線橫向溝通、機(jī)關(guān)基層高效聯(lián)動(dòng)搭建了新平臺(tái),真正讓數(shù)據(jù)
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;“大國(guó)小農(nóng)”仍是基本國(guó)情、農(nóng)情,而促進(jìn)廣大小農(nóng)戶和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接才是破解“誰(shuí)來(lái)種煙、如何種好”的關(guān)鍵。于是,三門峽煙區(qū)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)
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;帶著這些問(wèn)題,福建中煙上下“一盤棋”,結(jié)合開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、提升能力”主題實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)持技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)“雙輪驅(qū)動(dòng)”,努力破解企業(yè)
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發(fā)揮基層班組作為管理落地的“基石”、改善糾偏的“傳感器”和人才成長(zhǎng)“蓄水池”作用,借力“六型班組建設(shè)”著力推進(jìn)精益班組建設(shè),著力破解在提升生產(chǎn)制造能力、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)
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“為破解單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的局面,我們計(jì)劃在地域相鄰的雙平片區(qū)安平、雙平、源口、夏安4村開(kāi)展石斑魚(yú)養(yǎng)殖項(xiàng)目,該項(xiàng)目是今年道太鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)工程與黨建聯(lián)建的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,
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系統(tǒng)性優(yōu)化工作,真正破解了一批制約企業(yè)發(fā)展的突出難題。在內(nèi)部管理方面,他們突出頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建了新型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制;堅(jiān)持常態(tài)化診斷與課題相結(jié)合