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，物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，是流通的重要環(huán)節(jié)。物流戰(zhàn)線的同志們要切實(shí)肩負(fù)起“貫穿工商、服務(wù)客戶、保障全局、助推發(fā)展”的職責(zé)使命，在“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控
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，深化物流智能化建設(shè)；營(yíng)造氛圍，提升素質(zhì)，深耕人本物流建設(shè)；強(qiáng)化管控，精益求精，探索煙葉物流新模式。
董建
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，說(shuō)明在管理上創(chuàng)新上點(diǎn)子不多，對(duì)物的不安全狀態(tài)管控意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)不細(xì)，必須要引起各級(jí)各部門的高度重視，去推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)
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以及重慶中煙新產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、特色工藝等情況。
座談會(huì)上，涪陵卷煙廠廠長(zhǎng)陳瑜就工廠基本情況、發(fā)展歷程以及下一步抓的主要工作進(jìn)行了匯報(bào)。
張本甫指出，涪陵卷煙廠
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體系入手，抓實(shí)目標(biāo)、方案、措施的落實(shí)。建立廠級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制，逐步優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搭建目標(biāo)管控平臺(tái)，完善目標(biāo)逐級(jí)溝通機(jī)制
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推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
三是樹(shù)立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹(shù)立大成本觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段，大力實(shí)施系統(tǒng)降本，既要注重單個(gè)指標(biāo)的優(yōu)化
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，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三公經(jīng)費(fèi)持續(xù)下降。進(jìn)一步加強(qiáng)“釘釘”辦公軟件的學(xué)習(xí)和操作，提升企業(yè)科技管控水平。
四是保持狀態(tài)，打好隊(duì)伍建設(shè)提升戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部
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;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，落實(shí)計(jì)劃分配，嚴(yán)肅合同管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，抓實(shí)“控總量”工作；
二是持續(xù)提升煙葉
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，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的效能。
抓細(xì)節(jié)管理增收。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程精益管控，減少病蟲害發(fā)生，降低極端天氣造成的損失。精準(zhǔn)管控施肥量和施藥量，
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、栽、收全過(guò)程強(qiáng)化管控。三是抓好營(yíng)養(yǎng)調(diào)控，持續(xù)推進(jìn)“控密降氮增鉀”措施，深入研究施肥方式轉(zhuǎn)變。四是抓好煙葉成熟度，圍繞140天生育期，系統(tǒng)設(shè)計(jì)
