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，避免反復(fù)；自查發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，馬上完善，制定措施，全力保障物流中心各業(yè)務(wù)鏈安全有序作業(yè)，為市局（公司
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監(jiān)控機(jī)制，保障國有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化風(fēng)險管控措施。對照提示清單認(rèn)真開展排查，及時自查自糾。對照巡視巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等發(fā)現(xiàn)問題清單，堅持舉一反三整改與問題
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;堅定不移落實全面從嚴(yán)治黨，壓實主體責(zé)任；堅定不移加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實日常效能監(jiān)督檢查；堅定不移落實巡視巡察自查自糾，鞏固整改
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;采取自查和全面檢查的形式，全面查找并改善現(xiàn)場管理問題；發(fā)揮職能部門現(xiàn)場管理作用，研究現(xiàn)場管理與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和安全的深度融合，找出各職能檢查
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屏障，定期、不定期地開展保密自查，對查出的存在安全隱患督促及時整改。著力提升干部職工保密意識和抵御風(fēng)險能力。四是完善措施，狠抓安全規(guī)范。結(jié)合配送中心工作實際
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。持續(xù)實施設(shè)備保養(yǎng)“四級檢查”模式。建立職工自查、技術(shù)員巡查、車間主管綜合檢查、生產(chǎn)設(shè)備科抽查的四級檢查機(jī)制，確保設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。通過實施“四級檢查”，做到各保養(yǎng)層級
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，繼續(xù)落實落細(xì)各項防控措施，認(rèn)真自查、認(rèn)真研判、認(rèn)真評估，在確保安全的前提下穩(wěn)妥有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)；進(jìn)一步完善疫情防控工作措施和應(yīng)急預(yù)案
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，堅持監(jiān)督+考核，健全執(zhí)法考核激勵機(jī)制，細(xì)化考核項目，量化考核指標(biāo)，利用自查互查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場管理
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、生產(chǎn)運(yùn)行檢驗、項目自查等工作，成立管理和技術(shù)專業(yè)檢查組，定期巡檢，指導(dǎo)作業(yè)，杜絕隱患，確保各重點工作過程流暢，結(jié)果
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重學(xué)習(xí)。二是堅持激勵動員，建立激勵和約束機(jī)制。對專賣執(zhí)法人員實施動態(tài)監(jiān)管，突出專賣管理和服務(wù)過程控制，不定期對工作作風(fēng)及工作態(tài)度進(jìn)行自查互查，充分發(fā)揮
