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信息管理等涉及的43類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。通過(guò)對(duì)所獲取的審核樣本分析表明，集團(tuán)絕大多數(shù)部門(mén)能夠自覺(jué)按照集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)
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建設(shè)“陽(yáng)光?沁石”服務(wù)品牌的規(guī)劃和行動(dòng)進(jìn)展情況。他詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了卷煙配送中心的整體運(yùn)行情況，投入使用后物流成本降低情況，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響，并對(duì)
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終端上線(xiàn)客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)上線(xiàn)試運(yùn)行。結(jié)合前兩批上線(xiàn)客戶(hù)試運(yùn)行情況，我分公司從五個(gè)方面加強(qiáng)第三批客戶(hù)上線(xiàn)指導(dǎo)工作：一是加強(qiáng)客戶(hù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，要求客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)協(xié)助客戶(hù)
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多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸口管理機(jī)構(gòu)備案。省工業(yè)公司歸口管理機(jī)構(gòu)要對(duì)將軍、頤中集團(tuán)，將軍、頤中集團(tuán)要對(duì)所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與考評(píng)，并納入年度考核內(nèi)容。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)要
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場(chǎng)”，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
四是換位思考。樹(shù)立換位思考的意識(shí)，注重售后服務(wù)，針對(duì)不同客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，幫助零售戶(hù)分析市場(chǎng)行情
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日常工作中，切實(shí)提高員工的關(guān)注度和執(zhí)行力。四是監(jiān)督到位。定期組織相關(guān)人員通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)的形式，對(duì)全體員工尤其是一線(xiàn)人員的行為規(guī)范貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，不斷
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，全市系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系自“三標(biāo)”整合以來(lái)，各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限得到更清晰的界定，主要業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步梳理和明確，總體運(yùn)行情況良好
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，通過(guò)明查等方式檢查價(jià)格執(zhí)行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不到位立即取消選點(diǎn)資格。
城南分公司相關(guān)人員表示，目前該公司已打開(kāi)通仙300銷(xiāo)售新局面，“一清、二綿、三回甜
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，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期檢查或抽查整改工作執(zhí)行情況、完成質(zhì)量和取得的效果，并將6S查找問(wèn)題落實(shí)到班組、崗位與個(gè)人，不斷激發(fā)員工工作能動(dòng)性
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三季度各項(xiàng)工作履行情況給予了肯定，認(rèn)為省局（公司）工作措施到位、較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，并希望在省局（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
