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嚴格管理已經(jīng)投資的項目，控制和防范風險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二是立足戰(zhàn)略層面，加大多元化存量資產(chǎn)整合力度，進一步優(yōu)化資源配置。要堅持
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存量，引進增量，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)，利益最大，持續(xù)最長的一個概念，然而隨著現(xiàn)今解放思想，更新理念，走
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清晰、實際操作更可行。??? 合理有效配置資源，挖掘營銷人員的工作潛能。瀏陽市局（分公司）在客戶服務部門成立了營銷策劃組、市場維護組、學習培訓組、宣傳報道組
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至上”行業(yè)共同價值觀的內(nèi)在要求。從卷煙營銷服務的實踐看，筆者認為做好不同業(yè)態(tài)客戶的個性化服務可從三個方面著手。
人員配置差異化
首先，按不同業(yè)態(tài)劃分客戶經(jīng)理
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車間吸塵設備的投入，在車間內(nèi)的合理位置配置適量的自動吸除塵設備，如車間的進、排風口，粉塵產(chǎn)生量大、空氣較流通的地段配置固定吸塵器，使除塵與分揀工作
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基于供應鏈協(xié)同角度的物流資源配置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，傳統(tǒng)模式下相對獨立的“一司一庫”、“一點一庫”配套建設，客觀形成倉儲資源分散、綜合利用率低、共享程度不高以及物流總體效能低下
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會議現(xiàn)場
針對煙葉入庫和復烤加工工作的有關(guān)問題，童榮崑副總經(jīng)理要求：一是要積極推動煙葉資源配置方式改革，認真做好集中加工、配方打葉試點工作。要進一步
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峰”教育活動結(jié)合起來，與“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動結(jié)合起來，與“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項標準結(jié)合起來，與重組整合、資源配置方式改革
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。重點從技術(shù)裝備、工藝控制、檢測試驗、原煙分選、倉儲保管等環(huán)節(jié)入手，努力完善原煙、成品煙倉庫和選葉車間配置，努力提高倉儲能力，努力實現(xiàn)倉儲保管設施信息化、標準化
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與配置，優(yōu)化辦公環(huán)境與條件，上墻送貨線路圖與部門工作流程，明確配送人員的職責，建立健全物流長效工作機制。同時把好配送人員知識學習關(guān)，
