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模式，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤環(huán)節(jié)減工降本。加強(qiáng)與科研院所交流，解決煙葉烘烤中突出問題，提升特色優(yōu)質(zhì)濃香煙葉保障水平。
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降本，為煙農(nóng)分憂解難，另一方面強(qiáng)化監(jiān)管、精打細(xì)算，不斷規(guī)范合作社發(fā)展；做好乘法，發(fā)揮利好政策的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮目標(biāo)考核
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抓好卷煙營銷工作；三是以基地單元建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)收購銷售工作；四是以降本增效為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作；五是以打假
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為驅(qū)動(dòng)，通過前期走訪、宣傳、培訓(xùn)等方式收集客戶的意見，充分發(fā)揮一線人員了解市場、熟悉客戶的功能作用，挖掘有意識(shí)、有能力的一批客戶做為首批試點(diǎn)客戶。
二是以降本
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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項(xiàng)縣局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過分析挖掘?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效，趕
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，精益管理要求每個(gè)環(huán)節(jié)做到深入分析現(xiàn)狀、善于總結(jié)創(chuàng)新、做實(shí)做細(xì)工作，確保煙葉生產(chǎn)達(dá)到減工降本、提質(zhì)增資的目的。
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了以往烘烤的突出問題，以“轉(zhuǎn)變觀念，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行”這一主線解決烘烤遺留難題，實(shí)現(xiàn)烘烤提質(zhì)增香、減工降本?！? 談及這次培訓(xùn)會(huì)的感受
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、部門、基層所隊(duì)部、崗位四級(jí)延伸的“四線四層”對(duì)標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全員對(duì)標(biāo)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的管理提升作用。
此外，針對(duì)管理對(duì)標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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形成長效機(jī)制。
二是與精益管理相結(jié)合。把“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)貫穿于企業(yè)降本增效活動(dòng)的全過程，以精益營銷、精益專賣、精益基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，建立“責(zé)任明確、分工協(xié)作、全員參與、層層落實(shí)
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;加快貨款回籠。現(xiàn)代物流要堅(jiān)持降本增效，著力降低庫存水平。專賣管理要繼續(xù)抓好卷煙打假，遏制真煙非法流通，保證良好市場秩序。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)
