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;同時(shí)通過(guò)教育宣傳引導(dǎo)卷煙零售客戶自覺(jué)維護(hù)店面環(huán)境，營(yíng)造良好的購(gòu)買環(huán)境，更好的發(fā)揮終端作為品牌展示窗口和視覺(jué)營(yíng)銷的重要作用。
二是深化終端與品牌培育的精準(zhǔn)對(duì)接。結(jié)合轄區(qū)
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喜色？攀枝花市局（公司）各級(jí)營(yíng)銷人員品牌培育的基本原則給出了最好的解答：深耕品牌“成長(zhǎng)之地”。
精練“耕耘之道”
優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)離不開(kāi)精心
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形勢(shì)多變，銷售數(shù)量、金額、單箱均價(jià)、貴煙品牌等目標(biāo)雙雙下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，始終把卷煙營(yíng)銷工作當(dāng)作首要工作來(lái)抓，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)品牌培育，
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；對(duì)經(jīng)濟(jì)能力較弱的零售客戶，主要引導(dǎo)其整理店堂，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境顯得整齊有序、簡(jiǎn)潔明亮。
二是做實(shí)品牌培育。針對(duì)零售終端建立起一套健全的重點(diǎn)品牌培育機(jī)制
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依據(jù)。
確定我們能“給什么”，即確定培育重點(diǎn)品牌。從專項(xiàng)調(diào)研中掌握到轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)檔次及用煙數(shù)量、喜慶文化習(xí)俗等情況后，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際制定品牌培育計(jì)劃。通過(guò)
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主要從現(xiàn)代營(yíng)銷理念、營(yíng)銷工作思路、訂單管理、品牌培育、營(yíng)銷技巧及措施等內(nèi)容入手，結(jié)合案例進(jìn)行深入淺出的講解，內(nèi)容涵蓋豐富、重點(diǎn)要點(diǎn)明確。并就營(yíng)銷人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)
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國(guó)家煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策，講授真假煙的識(shí)別方法；二是講授網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范及客戶關(guān)系管理、細(xì)分客戶、品牌培育等知識(shí)；三是樹(shù)立“客戶至上、服務(wù)至誠(chéng)”的服務(wù)營(yíng)銷理念
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，內(nèi)容主要包括市場(chǎng)信息采集、貨源管理、價(jià)格管理、消費(fèi)者管理、品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理和135工作法。同時(shí)所有參會(huì)人員對(duì)V6系統(tǒng)及卷煙零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中遇到問(wèn)題展開(kāi)討論
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客戶經(jīng)理、市管員、自律互助小組成員組成評(píng)定小組，評(píng)選出月度“卷煙銷售之星”、“品牌培育之星”、“店面形象之星”、“系統(tǒng)應(yīng)用之星”和“信息反饋之星”，特別是針對(duì)“店面形象之星
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銷售情況，就當(dāng)前工作提出三點(diǎn)要求：一是狠抓省產(chǎn)煙、“金圣”煙的銷售。二是做好“金圣”品牌的培育，使消費(fèi)者對(duì)“金圣”品牌有全新的認(rèn)識(shí)。三是加強(qiáng)邊界的專賣稽查
