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努力奮斗。并總結(jié)了近年在卷煙銷量、單箱銷售收入、卷煙銷售毛利等方面取得的良好業(yè)績；在農(nóng)網(wǎng)延伸模式、客戶經(jīng)理QC活動、婚慶促銷、物流成本控制管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；在滿意終端建設(shè)
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;深入開展設(shè)備“六源”查找，“QC”活動，“課題改善”等活動。更新完善了生產(chǎn)設(shè)備臺賬及監(jiān)視測量設(shè)備臺賬管理。將卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單箱制造費(fèi)用納入?yún)⑴c到20萬箱以下行業(yè)對標(biāo)
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難題、關(guān)鍵、焦點(diǎn)問題入手，積極組建管理創(chuàng)新課題組、QC活動小組和各項(xiàng)改善小組，實(shí)施分類對標(biāo)，把對標(biāo)工作拓展到了部門和崗位中，從而帶動重點(diǎn)指標(biāo)
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全面評估，提高了內(nèi)部管理診斷的深度。注重創(chuàng)新，完成QC小組活動4項(xiàng)，組織貫標(biāo)對標(biāo)暨管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論壇等活動。
強(qiáng)化與對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理的深度融合
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，提高了內(nèi)部管理診斷的深度。注重創(chuàng)新，完成QC小組活動4項(xiàng)，組織貫標(biāo)對標(biāo)暨管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論壇等活動。
強(qiáng)化與對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理的深度融合，
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辦證換證的時機(jī)，將印有投訴舉報熱線號碼的宣傳貼粘至新證處，起來良好的宣傳作用。為改進(jìn)省局滿意度調(diào)查暴露的情況，推進(jìn)QC小組活動，鞏固省市投訴舉報
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的帶領(lǐng)下，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，積極動腦筋，想辦法，把提升受過處罰的違規(guī)戶滿意度作為QC小組課題開展活動、向每位客戶發(fā)放
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個、QC課題12個、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10個、合理化建議195條、改善事例133項(xiàng)，一點(diǎn)課92個，查找六源407項(xiàng)，解決354項(xiàng)。其中MK95機(jī)組煙支端面空頭的改善
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，以及農(nóng)網(wǎng)延伸、客戶經(jīng)理QC活動、婚慶促銷和卷煙物流等創(chuàng)新性工作充分肯定了曲靖卷煙營銷工作，并從戰(zhàn)略思維、市場控制、隊(duì)伍素質(zhì)、銷量增長和結(jié)構(gòu)提升等方面分析了制約曲靖煙草發(fā)展
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煙草在線評論 “改動一點(diǎn)就是創(chuàng)新”理念在武漢卷煙廠深入人心，群眾性的“小、實(shí)、活、新”小改小革和QC活動持續(xù)開展，研究團(tuán)隊(duì)的成員既是創(chuàng)新骨干，也是
