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，整體推進(jìn)全省精益管理工作進(jìn)程。通過(guò)“五小”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過(guò)信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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控制系統(tǒng)的研制》課題喜獲行業(yè)QC評(píng)比一等獎(jiǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)保證活力 分享成就卓越
競(jìng)爭(zhēng)和分享是團(tuán)隊(duì)發(fā)展永恒的主題，無(wú)論是在內(nèi)部會(huì)，還是COME超級(jí)班會(huì)，分享都是現(xiàn)場(chǎng)
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;對(duì)標(biāo)、QC工作開(kāi)展情況，提出意見(jiàn)和建議并形成文字材料，為參加會(huì)議作好充分準(zhǔn)備工作。二是制定工作報(bào)告管理制度，明確形成報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人，做到有
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;以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰，讓每一名員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，同時(shí)籌劃開(kāi)展QC活動(dòng)，改革現(xiàn)有流程降低生產(chǎn)成本；7月份開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)月活動(dòng)，
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”、科技創(chuàng)新、QC及合理化建議等活動(dòng)，創(chuàng)辦了《臨煙物流》月刊，參加了行業(yè)組織的全國(guó)二級(jí)物流師職業(yè)資格鑒定考試，并有6名同志順利通過(guò)，員工綜合素質(zhì)
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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機(jī)制，例如QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)、合理化建議、科技項(xiàng)目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
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暗訪(fǎng)組，與專(zhuān)賣(mài)形成合力，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光切實(shí)維護(hù)嬌子價(jià)格的穩(wěn)定，確保馬邊嬌子市場(chǎng)的生命之本不動(dòng)搖。七是加強(qiáng)QC課題破題攻關(guān)，賓館、酒樓等特殊場(chǎng)所嬌子上
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，大膽改革創(chuàng)新，積極引入適合企業(yè)發(fā)展的各種先進(jìn)管理工具和手段，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、6S管理、看板管理、QC管理等，進(jìn)一步提升管理水平和效率
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;振奮精神，巧干實(shí)干加苦干，在送貨線(xiàn)路整合、對(duì)標(biāo)管理、定額成本管理、qc活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了較大成效，在短短時(shí)間躋身省內(nèi)煙草物流先進(jìn)行業(yè)之列。同時(shí)要求
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行業(yè)財(cái)務(wù)人員技能大賽，營(yíng)造比學(xué)趕幫氛圍；組織開(kāi)展課題調(diào)研、開(kāi)展QC活動(dòng)，進(jìn)行理論研究，積極發(fā)表論文，舉辦學(xué)術(shù)研討，
