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職責(zé)擴(kuò)大到三項主要職責(zé)。一是圍繞集商流、物流、資金流、信息流于一體的行業(yè)電子商務(wù)活動進(jìn)行政策研究、平臺搭建和提供應(yīng)用服務(wù)；二是配合有關(guān)部門研究制訂煙草行業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃及物流標(biāo)準(zhǔn)體系
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控制能力。
強(qiáng)化市場調(diào)研工作，是切實掌握市場卷煙銷售、價格、庫存及重點品牌培育、貨源分配情況的有效保證，通過市場調(diào)研工作，可以為營銷政策制定，
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員思想歪曲，成天的削尖腦袋撈好處，辦事不按規(guī)定和程序，政策、規(guī)定因人而異；有的吃、拿、卡、要，搞“有償服務(wù)”；有的
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”為全國重點卷煙品牌，符合品牌培育政策發(fā)展導(dǎo)向；同時，黃鶴樓（硬金砂）也是省市公司主推品牌，其在本地市場得到支持
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的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料由農(nóng)協(xié)提供，農(nóng)戶所需資金的絕大部分也靠農(nóng)協(xié)信用部門提供。政府的農(nóng)業(yè)政策，也需要通過農(nóng)協(xié)系統(tǒng)來貫徹實施?？梢哉f，從生產(chǎn)到流通，從婚喪嫁娶
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;農(nóng)業(yè)合作社將面臨來自國外經(jīng)濟(jì)組織的競爭壓力；與此同時，政府對農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)合作社的態(tài)度也發(fā)生了相應(yīng)地轉(zhuǎn)變，政府的政策性支持和直接涉入逐步減少，對政府
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社員自己都有新的考慮。
“如何進(jìn)一步激發(fā)合作社的內(nèi)生機(jī)制，進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平？如何以煙草合作社為切人點更好地落實惠民政策？”
“如何更好地發(fā)揮
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組織社員學(xué)習(xí)討論中央關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的政策和上級有關(guān)精神，學(xué)習(xí)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，開展經(jīng)驗交流和信息互通，共同謀劃發(fā)展思路，
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企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)
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存在的諸多不同，實施更加符合卷煙零售市場運行規(guī)律的卷煙陳列政策。卷煙零售市場運行特點是其所具有的自主性、選擇性和開放性，卷煙零售客戶在從事卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)
