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的產(chǎn)品。然而，中國(guó)式營(yíng)銷總會(huì)給名詞以一些新的定義。近年來煙草品牌整合，就對(duì)“貼牌”這一名詞補(bǔ)充了新的內(nèi)涵，“貼牌”成為了卷煙品牌整合歸并的一種簡(jiǎn)單有效的形式
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采購(gòu)了8萬斤浙江臺(tái)州的大白菜、10噸上海的大蔥以及12萬斤嘉興海鹽的卷心菜，以農(nóng)超對(duì)接的形式幫助農(nóng)民解決滯銷問題。而在食品安全方面，為歐尚、麥德龍、樂購(gòu)、華潤(rùn)等超市公司與其
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，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供強(qiáng)有力的科技支撐。
第二，煙草企業(yè)要充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)紙、內(nèi)刊、宣傳櫥窗、局域網(wǎng)、電子顯示屏等各種宣傳載體形式，在煙草
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）”的培育，通過2010年4-7月的培育，月均銷量由原來的不到10件達(dá)到了現(xiàn)在月均銷量60件。在新品牌的培育過程中，一要通過召開推介會(huì)、座談會(huì)等形式開展宣傳
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學(xué)習(xí)、每月科干集中學(xué)習(xí)、每周讀書一小時(shí)、“仁文化”大講堂領(lǐng)學(xué)誦讀等系列活動(dòng)，創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)涵，豐盈活動(dòng)內(nèi)容；延展讀書形式，拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)，
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，通過煙草部門較大力度的支持，結(jié)合我們當(dāng)?shù)卣闹С?#xff0c;我們合作社社員通過入股形式加入合作社，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，效果非常明顯，
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標(biāo)準(zhǔn)采烤，要高度重視抓好這個(gè)工作。
建議：1.采取多種形式、各種渠道通過算帳對(duì)比、典型事例大力宣傳堅(jiān)持成熟采收重要性及采青煙的危害性，增強(qiáng)煙農(nóng)成熟采收意識(shí)
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，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機(jī)制，著手建立和實(shí)施更具
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服務(wù)體系、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等方面采取了有力措施。
1、堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，豐富創(chuàng)優(yōu)形式，不斷推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效。
制定企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用
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時(shí)，犯罪行為才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，證據(jù)收集和調(diào)查難度加大。二是案件深挖難。違法煙販具有較強(qiáng)的反偵察、抗打擊能力，由直接押運(yùn)轉(zhuǎn)為人貨分離、單兵作案轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等多種形式
