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;四是部分卷煙貨源供求失衡。就基層商業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，也存在著一些困難和問題：一是完成目標(biāo)任務(wù)壓力較大。受宏觀經(jīng)濟(jì)和相關(guān)政策持續(xù)影響，大多數(shù)地區(qū)的卷煙
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漲價(jià)、多賺錢。我始終沒有和他們串通一氣、“同流合污”，而是自覺執(zhí)行卷煙明碼標(biāo)價(jià)政策，始終做到“標(biāo)價(jià)多錢賣多錢，誰來都是一個(gè)價(jià)”。我的這個(gè)做法雖然得罪了不少親戚
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;其他品牌為輔的銷售方式。
二是要合理利用市場資源。雖然說煙草公司在節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)政策相對寬松，但是，也不可能滿足市場供應(yīng)，只能做到“市場需求基本滿足
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;近幾年來，江蘇高郵市局按照國家局創(chuàng)建標(biāo)兵單位活動(dòng)的要求，圍繞不斷做實(shí)、做牢各項(xiàng)專賣管理工作，利用現(xiàn)有的各種資源、政策、法律法規(guī)，把整體工作水平提升到
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職工利益密切相關(guān)的法律、法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容及時(shí)加以培訓(xùn)，可以使職工充分了解自己應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，就能夠更好的履行自己的安全職責(zé)。對行業(yè)相關(guān)的典型事故案例進(jìn)行
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設(shè)備專題培訓(xùn)，外部培訓(xùn)也應(yīng)在政策與資源方面向一線員工傾斜，適當(dāng)提升一線員工參加外部培訓(xùn)的頻次與人次，全力提升一線員工的設(shè)備駕馭能力。
（二
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為彈性要求，以強(qiáng)調(diào)單位特殊、情況特別為由，搞上有政策，下有對策，變著法子不落實(shí)制度，甚至用“人情”代替制度的執(zhí)行；有的
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在產(chǎn)業(yè)層面上從嚴(yán)控制新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量的政策出臺(tái)，實(shí)質(zhì)上又對“芙蓉王”這類品牌發(fā)展素來以精簡而示人的全國性大品牌形成利好。
就目前來看，“芙蓉王”所擁有的品牌規(guī)格數(shù)量不超過
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”再給“兒子”種年煙。
眼看又到了賣煙的季節(jié)，老蔫在勞作之余，又為賣煙犯起了愁。前兩天，預(yù)檢員老邢來到他家，向他宣傳今年的收購政策
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，使項(xiàng)目管理人員、監(jiān)督人員充分了解政策規(guī)定，解決知法不多的問題，避免項(xiàng)目管理、監(jiān)督過程中的盲目行為。
3.加強(qiáng)制度建設(shè)和制度對標(biāo)。通過優(yōu)化工作流程、簡化程序
